经盛湖北金三峡印务企业文化战略咨询项目（54页PPT）.pptVIP

经盛管理咨询(中国)公司

EPIConsulting(China)Ltd.;企业文化哲学报告;前言

文化战略背景分析

文化战略目标设定

文化战略规划设计

第一阶段文化战略实施保障体系

过渡性方案框架

结束语;经盛咨询通过某著名企业的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。

我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！;;相关因素选择

在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：

1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述

2)企业布局、外表和建筑设计

3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练

4)??明确的奖励和级别制度及提升标准。

5)??有关关键人物和事件的故事、传说与格言

6)??企业领导的工作重点、手段和控制方式

7)??企业领导对关键事件和企业危机的反应

8)??企业组织的设计和构造方式

9)??企业组织系统和工作程序

10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准;研究方法：

内外部访谈

文字资料收集

SWOT分析法

火星分组法

排名法;研究工具：

PCIS企业文化

诊断问卷工具

PHS企业文化

调查访谈工具模型;研究工具：

PCIS企业文化

诊断问卷工具

PHS企业文化

调查访谈工具模型;研究工具：

PCIS企业文化

诊断问卷工具

PHS企业文化

调查访谈工具模型;研究工具：

PCIS企业文化

诊断问卷工具

PHS企业文化

调查访谈工具模型;企业发展史就是一部不断解决矛盾，在矛盾中寻求平衡，同时又在平衡中打破旧的平衡，重新寻求新的不平衡的动态均衡过程。这就是我们信奉的企业哲学，它在管理的矛盾中管理了矛盾，在价值的差异中融合了价值，选择了价值，创造了价值??并传递了价值。金三峡处在快速的发展轨道上，价值观的冲突会阻碍企业的发展，扼杀企业的活力，对此我们反对非此即彼的观点，倡导用哲学的观点来融合价值观的差异，但同时我们也反对绝对中庸的逃避态度，在决择面前旗帜鲜明地宏扬我们的主张，并将我们的主成公司的最高精神指导纲领，这就是金三峡哲学。它是金三峡企业文化的高度凝炼，是金三峡成长扩张、抗击风险、永续经营的根本规范。其核心是不断否定自我，超越自我的胸襟与气魄，目的是使金三峡上下以公司愿景、使命与核心价值观为核心的金三峡企业哲学为导航，在时时刻刻都将面临的进退两难境地中，果敢抉择，实现理想。;第一章选择价值;我们的哲学;我们的愿景;我们的使命;我们的核心价值观;战略与文化;激进与保守;变革与稳定;开放与封闭;主流文化与亚文化;结果与过程;精神与物质;效率与公平;集权与授权;监督与激励;学习与创新;原则与灵活;第二章创造价值;我们的人力资源愿景;和-和合与决裂;和-团队与个人;和-分享与独断;贤-德与才;贤-理性与感性;能-劳苦与功高;能-学历与经验;能-专才与通才;仁-优点与缺点;仁-宽松与严格;仁-待遇与空间;制度文化;计划;组织变革;领导艺术;控制;第三章传递价值;理念固化;执行宣贯;发展升华;修订完善;重要声明;欢迎访问：