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集团劳动用工创新方案
为适应集团用工形式创新五年发展规划需要，优化集团劳动用工形式结构，
规范劳动用工体系，大幅度提高人力资源效力，实现企业运营效益的最大化，集
团以港中旅、美国运通分别作为自身发展的短期及长期目标，特制订集团劳动用
工创新方案。
一、劳动用工创新目的
通过对集团核心业务进行分析，将核心人才进行聚拢，集中精力全面提升人
力资源活力、竞争力，从而增加人力资源回报率，逐步带动人力资源体系整体持
续创新，适应、支撑并推动集团整体的发展。
二、劳动用工创新思路
⒈依托战略发展，带动用工创新。以公司发展战略和人力资源战略为依托，
紧密配合管理模式创新，确定变革方向并全力实施用工创新；
⒈夯实基础，稳步推进。做好推行用工创新的企业的前期调研，根据企业
的实际经营状况、市场环境及拟推行岗位的人力资源情况逐步推进，确保不影响
企业日常生产运营，同时不增加企业运营压力；
⒈定位标杆，寻求差距。落实企业自身的人力资源结构分析工作，向标杆
企业标准看齐，努力寻求内外部优势资源支持，寻找行业及企业间差距，以确定
创新方向、
三、劳动用工创新范围
集团各成员公司非核心的、辅助性的、不定期性业务环节以及以事务性工作
为主、工作技能要求较低以及人力资源市场供应充足的岗位。
四、集团劳动用工形式现状
⒈人力资源结构方面
截止10月底集团员工6392人，其中劳务派遣员工308人，实习人员91人，
业务外包50人，分别占人员总数的4.82%、1.42%和0.78%。
Series1,劳务派遣,
Series1,实习,91,
308,1,4.82%
2,1.42%
Series1,业务外包,
50,3,0.78%
劳务派遣
实习
业务外包
Series1,合同工,
5943,4,92.98%合同工
⒈人工成本方面
⒈劳务派遣
此类岗位由于岗位值较低，人员要求不高，不适宜集团统一招聘，因地区差
异，人工成本略有不同，一般为2-5万元/人/年，其中管理费为1200元/人/年。
⒈实习生
主要为在校大学生，成本低于劳务派遣方式，但工作时间通常较短，此种形
式既有助于加速人员培养，有可以满足公司业务需要，人工成本一般约为30元/
人/天
⒈部分公司已推行创新用工形式
总人数劳动用工
公司岗位人数已推行创新用工比例
（合同工）创新形式
劳务派遣坐席员50
集团总部16323.47%
实习职能岗位10
劳务派遣服务投
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