2024年生产管理制度模版(3篇).pdfVIP

2024年生产管理制度模版

第一章总则

第一条为保证车间生产管理高效运作、有序、顺畅运行，实现精

益生产，结合钛白一分厂车间的实际情况，制定本办法。

第二条为规范车间生产管理运作秩序，实现生产车间在受控状态

下均衡运行，制定本办法。

第二章作业计划管理

第三条每月____日前车间主任向调度室报出下月车间作业计划预

案。

1.车间接到分厂生产计划后，根据计划及预测计划，编制车间生

产计划。

2.编制生产计划的内容应包括产品品种、数量、规格、入库日

期。

3.计划外任务，可编制临时计划优先安排。

第三章生产生产指挥协调管理

第四条车间主任、副主任及专业技术人员按时参加分厂生产、安

全协调例会。按照例会纪要要求督促、检查落实车间生产情况。

第五条发生重大生产事故、设备事故、人身伤害事故、火灾、爆

炸或自然灾害等突发事件，车间当班班长要立即向分厂当班调度报

告，同时向车间主任报告。并迅速组织班组力量，启动应急预案，组

织、协调恢复生产。

第六条车间设备出现异常并严重威胁生产时，当班班长在报告当

班调度的同时，报告车间主任，并及时协调维修部门予以解决。

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第七条车间关键设备及主要工序因某种原因需临时计划停运，须

报当班调度同意。事故和突发事件状态下的停产立即向当班调度报

告。

第八条车间在未接到当班调度指令前，不得擅自开车、停车、停

供。

第四章生产事故管理

第九条生产事故是指在生产过程中，因生产组织、指挥或操作失

误使生产突然中断，导致生产被迫停产或被迫减缓生产，造成半成

品、成品损失达到相关规定界限的意外事件。

第十条生产事故的划分

1.重大生产事故。造成半成品、成品停产____小时以上或造成半

成品、成品损失在日定额产量的2倍以上。

2.一般生产事故：造成半成品、成品停产____小时以上，____小

时以下或造成半成品、成品损失在日定额产量的____%以上，2倍以

下；

3.轻度生产事故。造成半成品、成品停产____小时以下或造成局

部停水、停电、停汽等但未影响生产线系统运行。

第十一条生产事故的报告、调查和处理

1、发生任何生产事故车间都要立即向分厂及时汇报，确保信息的

反馈畅通。轻度生产事故____小时，一般生产事故半小时，较大生产

事故____分钟内向主管厂长报告。

2、发生轻度生产事故，由各车间组织调查分析，并将分析结果汇

报到调度室和分厂，车间进行处理。

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3、发生一般生产事故，由分厂调度室组织调查分析，车间配合调

查，调度室拿出处理意见，报分厂批准后进行处理。

4、发生较大生产事故，由分厂组织，成立专门调查小组，对事故

进行调查分析，形成调查分析报告，上报公司主管部门，最终由公司

进行处理。

第五章附则

第十二条本办法由负责解释。

第十三条本办法自发布之日起施行。

2024年生产管理制度模版（2）

生产管理制度模板

____年版本

第一章总则

第一条为了规范和提高公司的生产管理水平，确保生产工作的顺

利进行，制定本《生产管理制度》。

第二条本制度适用于公司的所有生产部门，包括生产车间和生产

线。

第三条生产部门应严格按照本制度的要求进行生产管理，确保生

产计划的完成，产品质量的稳定和提高以及生产效率的提升。

第四条本制度的内容包括生产计划管理、生产现场管理、设备维

护保养、人员管理等方面。

第二章生产计划管理

第五条生产计划由生产管理部门编制，具体内容包括生产任务、

生产数量、生产时间等。

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第六条生产部门应根据生产计划的要求，制定相应的生产计划实

施方案，并按照计划进行组织和生产。

第七条生产部门在生产过程中，如有需要更改生产计划的情况，

应及时向生产管理部门提出申请，并经过批准后方可执行。