重庆大学供应链管理课件.pptxVIP

重庆大学供应链管理课件

有限公司

汇报人：xx

目录

第一章

供应链管理概述

第二章

供应链战略规划

第四章

供应链信息技术

第三章

供应链运作管理

第六章

供应链创新与案例

第五章

供应链风险管理

供应链管理概述

第一章

定义与重要性

供应链管理是协调和整合从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。

供应链管理的定义

有效的供应链管理能降低成本、提高效率，对企业的竞争力和盈利能力有显著提升。

供应链管理的重要性

供应链管理的组成

采购管理是供应链的起点，涉及选择供应商、谈判价格、确保物料质量与及时供应。

采购管理

库存控制确保产品和原材料的合理存储，减少资金占用，提高响应市场变化的能力。

库存控制

物流与配送是供应链中的关键环节，涉及产品从供应商到消费者的整个运输过程。

物流与配送

需求预测帮助供应链管理提前规划，通过市场分析预测产品需求，优化库存和生产计划。

需求预测

发展历程与趋势

20世纪初，福特汽车公司引入流水线生产，标志着供应链管理的初步形成。

供应链管理的起源

20世纪末，全球贸易自由化推动了跨国供应链的形成，供应链管理进入全球化阶段。

全球化供应链的兴起

随着计算机和互联网技术的发展，供应链管理实现了信息化，提高了效率。

信息技术的融合

近年来，环境和社会责任成为供应链管理的重要考量，可持续供应链成为新的发展趋势。

可持续供应链的重视

01

02

03

04

供应链战略规划

第二章

战略规划的重要性

通过战略规划，企业能更好地预测市场变化，快速适应需求波动，保持竞争力。

提高市场适应性

战略规划使企业能够识别潜在风险，制定应对措施，减少不确定性带来的负面影响。

增强风险管理能力

明确的供应链战略规划有助于企业合理分配资源，降低运营成本，提高资源使用效率。

优化资源配置

供应链设计原则

在设计供应链时，需平衡成本与效益，如通过集中采购降低物料成本，提高整体利润。

成本效益原则

01

供应链设计应具备灵活性，能够快速适应市场变化，如通过多元化供应商减少供应风险。

灵活性与适应性原则

02

供应链设计应以客户需求为中心，确保产品和服务能够及时、准确地满足市场需求。

客户导向原则

03

在供应链设计中考虑环境影响，采用绿色物流和可持续材料，以减少对环境的负面影响。

可持续发展原则

04

战略合作伙伴关系

在供应链管理中，选择与企业文化和业务目标相匹配的伙伴至关重要，如苹果与富士康的合作。

01

选择合适的战略伙伴

通过信息共享和透明度提升，建立长期互信关系，例如丰田与供应商之间的紧密合作模式。

02

建立互信与共享机制

与合作伙伴共同制定供应链战略规划，分担风险，如耐克与供应商共同应对市场波动。

03

共同规划与风险管理

供应链运作管理

第三章

订单处理流程

重庆大学的供应链管理课程中，订单处理的第一步是接收客户订单并进行确认，确保订单信息准确无误。

订单接收与确认

01

在订单确认后，系统会自动检查库存，根据库存情况分配产品，并更新库存数据，保证供应链的顺畅。

库存检查与分配

02

订单处理流程

01

拣货员根据订单需求从仓库中挑选相应商品，进行准确的包装，以减少运输过程中的损坏率。

02

商品包装完成后，通过合作的物流公司进行发货，并提供实时物流跟踪信息给客户，确保透明度。

拣货与包装

发货与物流跟踪

库存管理策略

EOQ模型帮助确定最佳订货量，以最小化总库存成本，适用于重庆大学供应链管理教学。

经济订货量模型（EOQ）

JIT系统通过减少库存水平来降低成本，提高效率，重庆大学可采用此策略优化供应链。

及时库存系统（JIT）

为应对需求波动和供应不确定性，重庆大学可设置安全库存，确保供应链的连续性。

安全库存策略

通过分析库存周转率，重庆大学可以评估库存管理效率，及时调整库存策略。

库存周转率分析

物流与配送优化

利用大数据和AI技术，实现货物配送的智能路径规划，减少运输时间和成本。

智能路径规划

01

02

03

04

通过物联网技术实现库存的实时监控，优化库存水平，减少积压和缺货情况。

实时库存管理

整合铁路、公路、航空等多种运输方式，实现货物快速、高效地到达目的地。

多模式运输协同

采用环保包装材料和节能运输工具，减少物流过程中的碳排放，实现可持续发展。

绿色物流实践

供应链信息技术

第四章

信息技术的作用

提高供应链透明度

信息技术通过实时数据追踪，使供应链各环节的活动变得透明，便于监控和管理。

01

02

优化库存管理

利用先进的信息技术，企业能够更准确地预测需求，从而优化库存水平，减少积压和缺货。

03

增强供应链协同

信息技术促进了供应链各参与方之间的信息共享，提高了协同作业的效率和响应速度。

04

提升决策支持

通过数据分析和智能算法，信息技术为供应链管理提供了强大的决策支持工具，增强了策略制定的