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中国核电绿色并购策略与绩效分析
目录
文档概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
2.1国内外核电并购研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2绿色并购理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3绿色并购在核电行业的应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
中国核电行业概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
3.1中国核电发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2中国核电市场现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.3中国核电政策环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
绿色并购策略的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
4.1绿色并购的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
4.2绿色并购的动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
4.3绿色并购的实施步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
中国核电绿色并购策略分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.1中国核电绿色并购的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
5.2中国核电绿色并购的策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
5.3中国核电绿色并购的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
中国核电绿色并购的绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.1绩效评估指标体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
6.2中国核电绿色并购的绩效分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
6.3绩效评估结果讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
中国核电绿色并购的挑战与对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.1面临的主要挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
7.2应对策略与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
7.3未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
8.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
8.2研究创新点与贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
8.3研究的局限性与未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
1.文档概括
本报告深入探讨了中国核电企业实施绿色并购的策略及其对企业绩效的影响。通过采用定量和定性的研究方法，分析了中国核电企业在进行绿色并购时所采取的策略，并评估了这些策略对提升企业绩效的有效性。研究结果表明，绿色并购策略能够显著提高企业的可持续发展能力和市场竞争力，同时也为企业带来了经济效益的提升。
表格内容：
策略类别
描述
环境友好型技术
采用环保技术和设备，减少环境污染
资源节约型项目
开发利用可再生能源，提高资源利用率
社会责任履行
关注社会公益，承担企业社会责任
创新驱动发展
加大研发投入，推动技术创新
风险管理优化
完善风险管理体系，降低潜在风险
成本控制措施
通过精细化管理降低成本，提高效率
1.1研究背景与意义
在全球能源转型的大背景下，核能作为清洁可再生能源的重要组成部分，其
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