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目录01课程概述02基础理论知识03实务操作技巧04案例分析05考试策略与技巧06课程资源与支持

课程概述01

课程目标与定位通过系统学习，旨在提升学员在建筑行业的项目管理、团队协作和决策制定能力。培养专业管理能力注重理论与实践相结合，通过案例分析和模拟实操，提高学员解决实际问题的能力。强化实务操作技能课程将深入解析建筑行业相关法规、标准，确保学员能够熟练掌握并应用于实际工作中。明确行业法规与标准010203

适用人群适合备考二建的建筑工程管理人员及施工人员。建筑从业者建筑、土木等相关专业学生，欲了解二建管理知识。相关专业学生

课程结构概览模块设置设置多个学习模块，助力学员系统掌握管理技能。章节划分课程按章节划分，涵盖二建管理核心知识点。0102

基础理论知识02

建筑行业法规建筑项目开工前必须获得相应许可，如《建筑工程施工许可管理办法》规定。01建筑许可法规《建筑施工安全检查标准》要求施工现场必须遵守安全生产法规，确保工人安全。02安全生产法规《建筑工程质量管理条例》强调建筑质量的重要性，规定了质量控制的基本要求。03质量控制法规建筑行业需遵守《环境保护法》，减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘控制等。04环境保护法规《建设工程造价管理条例》规定了工程造价的计算、审核和管理，确保工程成本合理。05工程造价法规

工程管理基础从项目启动到项目收尾，每个阶段的管理要点，确保项目按时、按预算、按质量完成。项目生命周期管理01介绍如何制定项目预算，以及在项目执行过程中如何有效控制成本，避免超支。成本控制与预算编制02分析项目可能面临的风险，制定相应的预防和应对措施，确保项目顺利进行。风险管理策略03

项目管理流程项目执行阶段项目启动阶段0103按照项目计划执行各项任务，协调团队成员工作，确保项目按计划推进，及时处理执行中的问题。在项目开始前，明确项目目标、范围和资源，制定项目计划，确保所有利益相关者对项目有共同的理解。02详细规划项目活动、时间表、预算和资源分配，制定风险管理计划，为项目执行提供指导。项目规划阶段

项目管理流程持续跟踪项目进度，监控项目绩效，确保项目目标的实现，必要时进行调整以应对变化。项目监控与控制阶段完成所有项目活动，进行项目成果的交付，总结项目经验教训，正式关闭项目。项目收尾阶段

实务操作技巧03

施工组织设计根据工程特点和现场条件，制定合理的施工方案，确保工程顺利进行。施工方案的制定明确各阶段施工任务，合理安排时间，制定详细的施工进度计划，保证工程按时完成。施工进度计划合理分配人力、材料、机械等资源，确保施工过程中资源的有效利用和管理。资源分配与管理制定严格的安全操作规程和应急预案，确保施工现场的安全，预防事故发生。施工安全措施

质量安全管理在施工开始前进行全面的安全检查，确保所有设备和工具符合安全标准，预防事故发生。施工前的安全检查建立严格的质量控制流程，包括材料检验、工序检查和成品验收，确保工程质量达标。质量控制流程定期对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应对突发事件的能力。安全教育培训制定详细的应急预案，包括火灾、地震等紧急情况下的疏散路线和救援措施，确保快速响应。应急预案制定

成本控制方法通过精确编制预算，实时监控成本，确保项目资金使用符合预期，避免不必要的开支。预算编制与管用价值工程分析方法，优化设计和施工方案，提高资源利用效率，降低工程成本。价值工程分析建立严格的变更管理流程，对项目变更进行有效控制，防止成本因变更而失控。变更管理定期进行成本绩效评估，通过比较实际成本与预算成本，及时调整项目管理策略。成本绩效评估

案例分析04

经典案例讲解介绍某桥梁建设中采用新技术，缩短工期并提高工程质量的实例。技术创新应用案例03通过某商业建筑项目成功控制成本，实现了预算内完成高质量建设的目标。成本控制成功案例02某建筑项目因沟通不畅导致延期，展示了项目管理中沟通协调的重要性。项目管理失误案例01

案例分析方法01通过分析项目的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)，深入理解案例背景。02运用波特的五力模型，评估案例中的行业竞争环境，包括供应商议价能力、买家议价能力等。03从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)四个维度分析外部宏观环境对案例的影响。SWOT分析法五力模型分析PEST分析法

案例实战演练模拟项目管理01通过模拟一个建筑项目的全周期管理，实践项目规划、执行、监控和收尾等关键环节。风险应对策略02分析历史建筑项目中的风险事件，制定并演练相应的风险应对措施和预案。团队协作演练03模拟项目团队