团队激励与团队文化建设（25页PPT）.pptVIP

团队激励与团队文化建设

北京某著名企业

沈鹏飞

;;为何需要团队激励及建造企业文化;;影响团队激励的因素;影响团队激励的因素;团队激励的技巧;团队激励的技巧;团队激励的技巧;全方位的激励;全方位的激励;全方位的激励;全方位的激励;高效团队建设管理要素1：;;团队建设管理要素2：;团队建设管理：知人善用

1、责任意识强

2、知识、技能

3、人际相容性

4、情绪稳定性;注意识别“老鹰”与“鸭子”：

鸟类——相似——不同。

老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。;选择人格好的员工——启示：一根火柴棒

一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。

要叠100万，需费时1个月，但推倒骨牌只要几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一个错误的决策。

要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要人格破产只需要做一件事情。

一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：

1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；

3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。;高效团队建设管理：相关的技能;高效团队建设管理原则3：;高效团队建设管理原则4：;团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队???成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。

团队权限关系的两个方面：

(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;麻雀虽小，五脏俱全

图书文化角

团队活动及聚会（CS、年会及抽奖、旅游）

员工发展及培养计划

员工生日蛋糕、企业通讯录、祝贺邮件

员工轮流主持会议及部分授权（今天我是老板）

节日贺卡及其它福利（书券、电影票、话剧票、演唱会票、足疗票、CD）

企业宣传册（寄语）及带公司logo礼品

特殊奖金、年度奖金（家人北京游、学车、旅游、培训奖励）、员工业进展绩图

IDP（个人职业发展）

企业培训、TELLBESTSTAR（员工调查问卷）

员工分红、项目及活动出差机会

思绪集、ctionPlan、员工PPT制作及演讲

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