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建筑门窗企业精益成本管理体系的构建

目录

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

精益成本管理理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.1精益成本管理的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.2精益成本管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.3精益成本管理的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

建筑门窗企业现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.1行业概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.2建筑门窗企业特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

3.3建筑门窗企业面临的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

精益成本管理体系构建的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.1以客户为中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2持续改进原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

4.3全员参与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

精益成本管理体系构建的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.1确定成本管理目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.2制定成本管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3实施成本控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.4优化成本管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

精益成本管理体系构建的关键因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

6.1组织结构与人员配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2成本核算与分析体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

6.3成本控制与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.4信息技术与数据支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

精益成本管理体系构建的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.1短期实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

7.2长期发展策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

7.3风险评估与应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

8.1国内外成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

8.2案例分析总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

9.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

9.2研究创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

9.3未来研究方向与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

1.内容综述

在当今竞争激烈的市场环境中，建筑门窗企业的成本管理显得尤为重要。精益成本管理体系作为一种有效的成