中层管理者的工作职责及角色.pptxVIP

中层管理者的

工作职责及角色Judy内部资料

管理者的三个阶段中层管理者的任务及境界中层管理者扮演的角色中层管理者的几种角色错位中层管理者的必备素质内容

管理者的三个阶段添加标题经营决策者添加标题计划组织者添加标题监督执行者添加标题做什么？为什么？侧重方向/目标添加标题如何做？侧重方法/技巧添加标题何时做？侧重操作/行动

中层管理者的任务

中层管理者的三境界-从士兵到元帅的过程打冲锋做管理树威信

中层管理者的角色体现

作为下属角色时，扮演的是上司“职务代理人”角色，需遵守原则如下：中层管理者作为下属角色

中层管理者作为上司角色作为上司角色时，工作中体现以下五种角色：

上司角色的工作任务-角色一：领导者1作为”领导者”角色时，在工作中要遵循管理的五项职能，具体工作任务如下：2制定部门的年度目标和计划3建立部门制度及流程，确定下属职务说明4职能分解，下属职责的确认5分解部门绩效目标，帮助下属建立工作计划、目标与标准6检查下属工作，评估和反馈下属工作，帮助下属提升和改进7

上司角色的工作任务-角色二：沟通者添加标题作为”沟通者”角色时，要做好信息的传递，具体包括：添加标题业务进程/工作项目配合方式添加标题传递信息添加标题部门计划/目标/流程各自职能和建议添加标题工作总结总结和建议添加标题通过沟通，最终要实现：达成共识，保持工作士气。

上司角色的工作任务-角色三：领导者作为”领导者”角色时，具体包括以下行为：

上司角色的工作任务-角色四：教练作为”教练”角色时，具体方法包括以下：单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。评估认可05下属70%的工作能力是在直接上司的训练中得到的激发意愿01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。达成一致02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。制定方案03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。实施应用04

作为”绩效伙伴”角色时，意味着：上司角色的工作任务-角色五：绩效伙伴

中层管理者的几种角色错位XXXXQ1Q2Q3Q4

中层管理者的必备素质

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