2025 年中级经济师《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比.docxVIP

《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比

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2025年中级经济师《工商管理专业知识和实务》新旧知识点对比

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变化内容

章

2024

2025

第一章

企业战略与

经营决策

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(二)企业战略管理的内涵

删除：企业战略管理对于企业的生存和发展具有重

要的意义。战略是企业和所有员工共同的行为纲领，其管理水平决定了企业经营活动的成败。

但是，企业如何对这些环境影响做出反应，是企业的决策。理智的管理团队会在战略分析时客观考虑与环境的关系。

修改为：

企业战略管理应考虑企业与环境的关系。

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二、企业战略的制定

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。一个战略的制定过程实际上就是战略的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管理，企业就难以及时有效地制定正确的经营战略。

修改为：

企业战略的制定是指从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定的一系列具有指导性、全局性和长远性的决策和行动计划的全过程。

(一)确定企业愿景、使命与战略目标

删除：企业愿景绝不是挂在嘴边的口号，而是衡量

企业战略执行情况的一把“刻度尺”。

①企业生存目的的定位。删除：企业存在的主要目的是创造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。

(3)企业战略目标。删除：如果企业愿景与使命没有转化为具体的业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一些理想化的口号，不会取得任何实际的结果。如果企业管理者在每一个关键领域都建立目标体系，并为实现这些设定目标而采取适当的行动，这样的企业就有可能获得预期的结果。

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(二)准备战略方案、(三)评价和选择战略方案

内容修改

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1.硬件要素

(3)制度(systems)。删除：要防止制度的不配套、不协调，更要避免背离战略的制度出现。

(2)人员(staff)。战略实施还需要充分的人员准备，战略实施的成败取决于有无适合的人员。有效的人员选、用、育、留机制可以为企业提供丰富的人才资源。

修改为：

(2)人员(staff)。战略实施还需要充分的人员

准备，有效的人员选、用、育、留机制可以为企业提供丰富的人才资源。

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删除：7S模型提供了审视企业能否成功实施战略的

一个系统集成环境，该环境在很大程度上决定了企业战略实施的效果。因此，企业在发展过程中，要全面考虑企业的整体情况，通过软、硬件两个方面七大要素之间的充分配合和有序协调，使企业战略得以有效实施。

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(二)战略控制的流程

删除：战略控制的目标是使企业战略的实际实施效

果尽量符合战略的预期目标。为了实现战略控制的目标，战略控制可以分为四个步骤进行，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。

(4)采取纠偏措施。…删除：在战略控制过程中，对不同的情况应该采取不同的措施。在实际控制过程中，企业活动的实际绩效没有出现偏差甚至高于标准的情况时有发生。

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(三)战略控制的方法

内容修改，删除图1-3杜邦分析法

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外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。

修改为：

外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析以及经营和竞争环境分析。

删除：图1-4战略宏观环境

(一)宏观环境分析

内容整段修改

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(三)外部因素评价矩阵

修改为：

(三)经营和竞争环境分析

内容修改

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二、企业内部环境分析

删除：在企业内部战略因素中，有的是企业自己可

以控制的，有的则是企业在短期内无法控制的。

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(五)VRIO框架分析法

可模仿性(imitability)修改为不可模仿性(inimitability)

难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证

修改为

不可模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证

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(四)战略联盟

删除：战略联盟最早由美国数字设备公司(DEC)总裁

简·霍普兰德和管理学家罗杰·内格尔提出。

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(五)国际化经营战略

删除：伴随贸易自由化、电子商务、先进技术的发

展，越来越多的企业走出国门，走向世界，采取国际化经营战略。企业的国际化经营战略有助于企业扩大市场、利用区域优势、提高声誉和影响力，获得更大的规模经济、区位经济和学习效应，从而取得更高的投资回报率。企业的国际化经营战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。

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