2025 年二级建造师《建设工程施工管理》考前七页纸.docxVIP

2025年二级建造师《建设工程施工管理》考前七页纸

◆【考点1】项目投资审批、核准或备案管理

【老师提醒：政府一审批，企业一核准或备案】

政府投资项目实行审批制，企业投资项目的核准制或备案制。

◆【考点2】政府投资项目的审批制

【老师提醒：注意区分审批内容】

对于采用直接投资和资本金注入方式

政府需要从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；

(除特殊情况外，不再审批开工报告)

对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式

只审批资金申请报告。

◆【考点3】竣工验收

【老师提醒：掌握竣工验收的组织者和缺陷责任期】

竣工验收

(1)建设单位组织工程竣工验收，工程竣工验收合格后方可投入使用；

(2)建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；

(3)缺陷责任期最长不超过2年。缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还质量保证金。

◆【考点4】工程施工开工时间

工程施工

开工时间：

(1)永久性工程，破土开槽；

(2)无需开槽，打桩；

(3)铁路、公路、水库等，土方、石方工程。

分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间。

◆【考点5】施工承包模式

【老师提醒：区分平行承发包、施工总承包和施工总承包管理特点】

平行承发包

施工总承包管理

施工总承包

费用控制

报价有据，造价控制难度大，早期投资不利

报价有据，早期投资不利

有利

进度控制

有利

有利

不利

质量控制

有利

有利

不利

合同管理

不利

不利

有利

组织协调

不利

有利，是这种模式的出发点

有利

◆【考点6】工程监理

【口诀：外国大鬼片，记住相关的数字】

强制实行监理的工程范围

范围

规模

国家重点建设工程

/

大中型公用事业工程

总投资额≥3000万元

成片开发建设的住宅小区工程

建筑面积≥5万m2

利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

/

国家规定必须实行监理的其他工程

总投资额≥3000万元基础设施项目

学校、影剧院、体育馆项目

◆【考点7】组织安排工程质量监督准备工作

(1)成立工程质量监督组，确定质量监督负责人。

(2)编制工程质量监督计划，并转发各参建单位。

(3)召开首次监督会议，明确相关职责。在办理工程质量监督手续后、工程开工前，工程质量监督机构应召开建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等相关责任主体参加的首次监督会议。

(4)检查各方主体行为，确认具备开工条件。

2

◆【考点8】各种组织结构特点对比

【老师提醒：掌握组织结构形式的图及优缺点】

直线

主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。项目经理没有参谋和助手，需

要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

职能

主要优点是强调管理业务专门化。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于这种组织结构存在多头领

导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

直线职能

主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门

与指挥者之间容易产生矛盾。

矩阵

优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各

类人员的工作积极性。但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵中每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，如

果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

◆【考点9】施工组织设计的编制、审批

【老师提醒：掌握施工组织设计编制与审批人】

施工组织设计类型

编制人

审批人

施工组织设计

项目负责人

分阶段编制和审批

施工组织总设计

总承包单位技术负责人

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人(或授权技术人员)

施工方案

项目技术负责人

重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案

专家评审，施工单位技术负责人批准

◆【考点10】施工项目目标控制措施

【老师提醒：掌握四大措施的关键字】

组织措施

人、分工、流程、组织机构和规章制度

合同措施

强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。

①在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。

②在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。

③在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索

赔。

经济措施

和钱相关：资金、奖励措施

技术措施

编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新