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大型企业集团企业文化建设体系构建与实施路径研究
目录
一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1.1行业发展环境分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2集团化运营的时代要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2.1国外企业文化建设理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.2.2国内大型集团文化研究进展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
1.3研究目标与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3.1主要研究目的界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.2技术路线与核心内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
1.4研究方法与创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
1.4.1采用的主要研究方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
1.4.2本研究的理论及实践贡献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
二、大型企业集团文化建设的理论基础与内涵界定．．．．．．．．．．．．．24
2.1企业文化相关概念梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.1企业文化的核心要素构成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.1.2企业精神与价值观体系阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
2.2大型企业集团文化特性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.2.1规模化运营带来的文化复杂性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.2.2多层级组织结构下的文化传播挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.3集团文化建设的重要价值体现．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
2.3.1对集团战略执行的支撑作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.3.2对组织凝聚力与员工活力的提升效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
三、大型企业集团文化建设体系构建的模型设计．．．．．．．．．．．．．．．39
3.1文化体系构建的原则与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.1.1系统性、层次性与动态性原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1.2文化体系的基本结构模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
3.2文化理念体系的提炼与宣导机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2.1优秀文化基因的挖掘与整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.2.2核心价值理念的传播推广途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.3文化制度体系的完善与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
3.3.1将文化要求嵌入管理制度设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
3.3.2建立健全文化落地的监督与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
3.4文化载体体系的创新与运用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
3.4.1物质环境与行为规范的塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.4.2内部沟通平台与仪式活动的策划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
四、大型企业集团文化建设体系的有效实施策略．．．．．．．．．．．．．．．60
4.1高层领导力在文化建设中的示范引领．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
4.1.1领导者文化认知与承诺强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
4.1.2言行一致与率先垂范作用发挥．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
4.2员工参与机制的系统构建与激发．．．．．．．．．．．
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