大型家电集团数字化转型整体规划（141页PPT）.pptVIP

目录;凯致创立已近50年，是中国彩电行业的领军企业，目前已形成了电视、空调、数码产品等十三个产业群，年销售额超过100亿元人民币;近年来凯致的主营业务收入增长缓慢，一直围绕120亿元上下波动，利润则大幅度下降;业务的徘徊不前是由于受到多方面的挤压，可以归纳为三方面：行业竞争白热化、产业链所处环节被动、自身战略失误;国际家电巨头的某省市场竞争的同质化、国内商业资本的迅速集中壮大、行业趋势的急速变化……，凯致的生存空间被急速压缩;少数国外先进厂商掌握产品的核心技术，占据着产业链后端的核心位置，在竞争中占据主动；国内厂商则更多占据产业链的前端;由于行业退出壁垒高、技术环境变化，原来大规模低成本制造+精显背投技术的战略定位，难以应对日趋白热化的行业竞争;国内以家电为主体的电子消费品行业，已经发展到以创新为核心的全方位运营竞争;技术创新是3C产业的生命线，对技术创新的管理是企业成败的关键。行业内领先公司都已经通过高效的技术创新管理实现了竞争优势;面对困境，凯致果断出击，提出以3C融合为核心的三坐标延伸发展战略，向技术附加值上游转移，打造“核心技术竞争力”，并已开始推动这一转型;达芬奇认为，凯致成功的实施战略转型面临一系列的挑战。其中一个最严峻的挑战就是技术创新体系的建立和完善;面临着来自技术发展、产业结构融合、3C融合、商业模式变化方面的重重压力，凯致意识到自身技术创新能力的不足，目前正努力改善中;技术研发定位失误，长期以来缺乏对技术的足够重视、投资不足，导致目前技术创新能力弱、技术管理体系较落后;凯致的当务之急是制定对未来发展至关重要的技术战略规划，明确研发方向，增强各项技术能力。并借助于企业技术创新体系模型，完成总体的系统转型;企业技术创新体系模型介绍;企业技术创新体系模型介绍（续）;达芬奇认为，凯致的技术创新体系建立需要从根本上解决以下三大核心问题，实现高效、实用的技术创新;这些问题涉及到一系列相关子课题。本次咨询项目着重于帮助凯致制订技术创新体系变革方案，推动持续改进机制的建立;达芬奇希望与凯???结成紧密的业务伙伴关系以实现无缝的业务转换;目录;整个咨询项目包括解决方案和实施支持两个大的阶段，在解决方案阶段，达芬奇顾问将分三个小组同时展开工作;;战略小组的工作分为四个阶段，31个步骤完成;深刻理解凯致的三坐标总体战略思想，及了解各业务单元的竞争策略，是制订技术战略目标和技术发展规划的基础，并要在项目中明确其深层次的相互关系;技术创新体系变革的目标是改进相关的KSF，从而提升某省市场竞争力;;企业技术创新评价指标体系;五力模型;进行创新资源获取机制的研究，并协同凯致战略组评估资源/能力潜力;确定凯致的研发创新模式;;;项目组将根据凯致的实际情况，并结合全球某著名企业完整的研发预算流程;风险管理方面，研发项目主要面临以下六大风险;项目组将通过下面的风险某著名企业的研发风险管理方案;技术路线图是技术战略的核心，达芬奇将协助凯致完成;技术线路图会是一系列技术发展方向的发展阶梯;并进一步细化，最终形成技术路线规划报告;为达此目标，首先需要凯致在本项目上配备全职的战略研究项目小组;协助凯致建立战略研究组织，并进行相关知识转移，使其具备战略规划的维护改进能力;凯致还应建立战略管理体系以监督战略执行;创新资源获取：国家资金、政策支持的获得;在建立异地研发基地时，有以下五种组织形式可供选择;;技术合作机构的关系建设和管理互动;;构想阶段的工作是通过最佳实践、技术趋势、竞争环境等研究，并评估凯致的资源/能力的潜力，确定技术创新模式;设计阶段的工作是形成制订技术成长路线图的工具、方法和流程，并指导凯致完成，以及异地研发基地和技术合作机构的管理与合作机制;变革规划阶段的工作是通过细化路线图的资源需求与能力改进计划，最终完成技术发展规划，并进行培训和相关知识转移;;组织、人力资源与绩效小组的工作分为四个阶段，29个步骤完成;;其中，以客户导向为核心的目标是技术创新组织结构设计的首要原则;;在设计凯致未来研发组织架构时应充分考虑以下六个因素;最佳实践分析：华为的研发组织模式;最佳实践分析：华为研发小组人员构成;在组织结构明确后，还要明确集团技术组织的管控模式;达芬奇认为，集团总部研发部门对下属子公司研发部门的管控模式主要有以下三种模式;达芬奇将根据集团控制力要求和子业务技术独立性要求的差异，协助凯致确定对该业务单元研发部门的管控原则和管控模式;根据确定的管理模式要求明确界定凯致集团总部与各子公司技术部门的职责;项目中将界定集团技术职能部门、平台部门、各子公司研发部门的职责划分;;;在组织建立专业委员会，对集团的研发战略和重大研发项目进行决策评估，保证决策的科学效率;达芬奇将根据凯致的集团技术创新战略和管控模式的要求设计相应的集团技术组织结构，并在设计过