大型汽车集团企业数字化转型规划设计方案（145页PPT）.pptxVIP

;XX集团互联网+建设顶层战略设计方案;;XX集团“互联网+1354”战略目标;XX互联网+战略框架各举措所涉及到的各个平台体系构成以客户导向、开放互联为目标的生态体系，确保用户价值的有效挖掘和无损传递。

;XX集团“互联网+1354”战略举措各模块关系;;XX集团“互联网+1354”战略路径;XX集团互联网+建设顶层战略设计方案;XX众创研发开放平台;XX众创研发开放平台实施背景;XX众创研发开放平台的搭建可与用户、外部资源实现零距离的交互，持续快速产生创新的解决方案，提高研发协同水平，实现技术快速孵化创收。;XX众创研发开放平台研发对象;XX众创研发开放平台需要实现创意收集常态化、创新孵化专业化、投入管理科学化、资源对接高效化。;XX众创研发开放平台主要包括以下六部分：开放式研发交互平台、项目筛选体系、投资引入机制、对接孵化机制、产品运营迭代及投入资源监控体系。;通过开放式研发交互平台，XX研发能够实现以下四方面能力，即，建立专业权威的圈子、捕捉最前沿的动态、持续产生有价值的创意、全程支持创意的转化。;平台搭建完成之后，XX需要吸引用户到平台上交互。XX可重点关注以下三方面渠道，寻找用户、创客及外部合作团队（或资源）：;XX可充分利用网络社区、社交媒体、科技媒体及汽车行业媒体、XX自有及合作渠道等，宣传开放式研发交互平台，吸引汽车领域发烧友、忠诚粉丝及相关方面的创客等关注并参与。;将用户吸引到开放式研发交互平台之后，XX需要通过物质及非物质奖励，吸引用户在开放式研发交互平台上持续关注并交互，鼓励其提交有价值的创意。;除了以上的物质及非物质奖励，XX还需要通过建立常规化的合作机制，促使外部资源积极参与平台的创新研发。;通过用户交互，产生海量创意。XX需要建立三级筛选体系，以便选择最佳创意方案，在最大程度上赢取产品规划、制造、销售、服务等部门及领导层的支持。;通过以上的层层筛选，筛选出对XX、对用户有价值的项目之后，XX需要通过项目孵化平台（虚拟平台）介入项目的孵化，所需团队及团队职责、孵化平台架构如下：;通过以下三个步骤，XX帮助平台上的项目引入股权投资。第一步是投资者对项目创意价值进行评估。;第二步是需要投资双方见面沟通交流。第三步在达成投资意向，取得共识后，签署相关协议。;将创新研发项目与XX相关部门或子公司对接，由相关部门提供培训支持、技术支持及硬件方面的支持，帮助项目团队孵化产品，并将产品（硬件或软件）应用到整车产品当中。;创新研发项目对接孵化之后，项目团队需要对项目研发出来的专利、技术、程序软件等产出进行持续运营，并运用互联网的方式进行迭代优化。;由于创新研发项目所需资源量较大，因此XX需要对资金等资源建立一套包括募集、使用、监控、评估的全方位新型管理流程，确保资金运转的准确、透明、高效，流程示例如下：;上页及本页是投入资源监控体系搭建的参考，具体的监督部门、审批部门、执行部门还需要根据XX实际情况及各部门合作情况而定。;首先，XX需要搭建统一开放式研发交互平台，其功能及IT系统支撑如下，主要包括创意产生、技术孵化及新技术/新产品试用体验等功能。;由新技术研究院成立专门的团队搭建并运营开放研发平台，成立“开放平台运营部”，下设四个团队，组织架构如下所示：;XX众创研发开放平台搭建及运营执行周期为15个月，由两个具体子项目支撑，分别是设计咨询项目和开发实施项目；同时还涉及到XX的组织调整。;开放研发平台建设，主要包括了咨询费用、IT实施费用、及平台运营费用，预算如下：;开放研发平台建设的关键在于平台用户的获取及维系，平台的运营是平台能否成功的关键核心因素。;XX集团互联网+建设顶层战略设计方案;XX个智能制造与性化定制;XX个智能制造与性化定制动因;XX个智能制造与性化定制价值;欧洲个性化定制发展;;为实现以上用户个性化定制，XX需要引入多方流量，打造多渠道入口，搭建个性化定制平台，推动企业价值链协同，同时，升级智能工厂以保障有效支撑。;为了实现上述个性化定制的样态，需要XX全价值链各模块的能力合作。在个性化定制流程中，XX对应的部门及工作内容具体如下：;XX个性化定制平台架构;XX个性化定制平台整体价值链协同;为配合个性化定制业务，缩短研发时间，减少研发成本，XX研发可应用VR技术和DOE平台开展研发，特别需要重视整车模块化设计和零件通用化设计。;共用底盘，横向协同

具有相似底盘结构的同系车型共用一个生产平台；用户仅可以选择不同车身，无法选择配件搭配，个性化程度低

;XX个性化定制的研发配合3;XX销售部门可建线下数字化展厅，为用户提供更直接的个性化定制体验，同时为个性化定制平台引流。;XX供应链部门采用仿真，VMI模式，EVI早期介入系统，同时应用JIT/JIS原则优化供应链体系。;XX需要制订更加科学柔性