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为保证施工进度的劳动力计划

1、劳动力计划及保障措施

（1）劳动力投入计划

动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质

量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排：

本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等

和其他普通工种等。

合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人

员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接

工作。

施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识

及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。

劳动力基本要求：

1）遵纪守法、身体健康。

2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门

认可的上岗证等。

（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进

度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资

部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工

班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进

班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计

划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，

以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。

（3）劳动力的技术保证措施

公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，

这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪

律强、综合素质高。

区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处

理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，

奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。对现场施工队伍严格

审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全

管理的人员。加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干

的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，

明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳

动力经培训合格后持证上岗。

在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，

树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安

全技术交底。

在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高

劳动力整体施工水平。利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人

员遵章守纪，保障社会治安。

根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目

部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同

时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退

场。

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开

工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编

写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项

目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、

工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施

工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计

划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部

总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织

教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对进行教育地情况予

以监督与检查。

落实高技工等级的劳动力队伍

1）本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。施

工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，

形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的风气。

2）劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过

磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍特殊工种如水电工、

焊工等组成。他们常年接受我公司教育，均达到具有很强的质量、

安全专业技术操作水平和创新意识。这支队伍经常接受艰巨任务，

勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。为我公司创出先进

的施工工艺标准和工法。他们被誉为企业的骄傲。有他们从事本

工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到