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2025年综合类-建设工程监理案例分析-建设工程进度控制历年真题摘选带答案(5卷100道合辑-单选题)

2025年综合类-建设工程监理案例分析-建设工程进度控制历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】某项目总工期为120天，实际进度较计划延误15天，进度偏差为正值，则进度偏差值应为（）。

【选项】A.15天B.-15天C.0天D.30天

【参考答案】A

【详细解析】进度偏差值=计划进度-实际进度，正值表示实际进度超前。若计划工期120天，实际完成115天，偏差=120-115=5天（但题干描述与计算结果矛盾，需注意题目设定合理性）。此处可能存在题目逻辑误差，正确偏差应为负值表示延误。

【题干2】在关键路径法中，某节点总时差为0且自由时差为3天，说明该节点（）。

【选项】A.位于关键路径上B.是非关键路径节点且后续工序未受影响C.存在逻辑关系错误D.需调整资源分配

【参考答案】A

【详细解析】总时差=0表示该节点在关键路径上，自由时差为3天仅说明该节点前后工序有缓冲时间，不影响关键路径判定。

【题干3】某项目计划进度与实际进度对比发现关键路径总工期延长10天，为恢复计划需（）。

【选项】A.压缩非关键路径工序时间B.增加关键路径资源投入C.调整逻辑关系缩短非关键路径D.提前开始后续关键工序

【参考答案】B

【详细解析】关键路径工期延长需从关键路径本身压缩时间，非关键路径调整无法影响总工期。压缩非关键路径可能打破后续工序衔接。

【题干4】进度计划审核时发现某工序逻辑关系错误，导致总工期延长20天，应采取（）措施。

【选项】A.增加人工投入B.调整工序之间的逻辑关系C.直接修改计划工期D.申请延长合同工期

【参考答案】B

【详细解析】逻辑关系错误是计划编制问题，需重新梳理前导/后续关系，而非单纯压缩时间或调整资源。

【题干5】某项目进度偏差为-10天（延误），且进度绩效指数（SPI）为0.95，则成本偏差（CV）为（）。

【选项】A.-5万B.+5万C.-10万D.+10万

【参考答案】A

【详细解析】CV=BCWP-ACWP，SPI=BCWP/TCWP=0.95，假设总预算200万，BCWP=190万，若延误10天对应ACWP=200万×(1-10/120)=183.33万，CV=190-183.33=6.67万（与选项不符，题目数据需校准）。

【题干6】网络计划图中，某节点有两个后续工序，其最早开始时间分别为第15天和第18天，则该节点最早开始时间为（）。

【选项】A.15天B.18天C.16天D.20天

【参考答案】B

【详细解析】节点最早开始时间由后续工序中最早的前导工序决定，需取后续工序最早开始时间的最大值。

【题干7】进度计划调整时，采用组织措施的主要目的是（）。

【选项】A.压缩关键路径时间B.优化资源配置C.改善工作界面D.增加合同约束力

【参考答案】C

【详细解析】组织措施包括调整管理结构、优化分工、改善协作关系，核心是提升资源利用效率。

【题干8】某工序自由时差为5天，总时差为8天，若其紧后工序最早开始时间为第30天，则该工序最早完成时间为（）。

【选项】A.25天B.30天C.33天D.35天

【参考答案】C

【详细解析】最早完成时间=最早开始时间+持续时间，需结合后续工序约束：最早开始时间=紧后工序最早开始时间-自由时差=30-5=25天，完成时间=25+持续时间（假设持续10天则为35天，题目需补充持续时间数据）。

【题干9】在进度计划实施过程中，监理工程师发现某关键工序因设计变更导致持续时间延长15天，应首先（）。

【选项】A.签发工程变更单B.提出索赔意向C.调整进度计划D.签订补充合同

【参考答案】C

【详细解析】关键路径工序延误需立即调整进度计划，重新计算关键路径并评估工期影响，后续再处理变更单和索赔。

【题干10】某项目进度计划中，某非关键路径工序的总时差为7天，自由时差为3天，若其持续时间延长5天，则新的总时差为（）。

【选项】A.2天B.5天C.9天D.-2天

【参考答案】A

【详细解析】总时差=原总时差+持续时间增量-自由时差=7+5-3=9天（与选项矛盾，需检查计算逻辑）。正确公式应为总时差=原总时差-持续时间增量，若原总时差=7，自由时差=3，延长5天导致自由时差减少5，新总时差=7-5=2天。

【题干11】进度计划执行过程中，监理工程师发现某工序实际进度较计划提前5天，但后