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国有企业关于产业工人队伍建设工作情况的报告

产业工人队伍建设是习近平总书记站在党和国家工作全局的战略高度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大改革。公司深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，贯彻落实“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的产改总要求，打造“培根铸魂、铸匠蓄能、赋能提质、创新管理、文明和谐”的“五位一体”工程，大力推进产业工人队伍建设改革，走出了一条适合企业实际的集群产改发展之路。

=1\*CHINESENUM3一、实施培根铸魂工程，筑牢产业工人队伍思想根基

公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂，以思想引领提升为“着力点”，积极搭建“三个基地”，组织引导产业工人自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者、忠实实践者。

（=1\*CHINESENUM3一）搭建思想教育高地。深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，以党的创新理论武装指导工会工作。充分发挥公司党代表、工会代表作用，把党的二十大精神和中国工会十八大精神宣贯到一线、传进工区、送至班组，以身边榜样故事教育身边工友，引导广大员工听党话、跟党走，有效发挥凝心聚力的作用。

（=2\*CHINESENUM3二）搭建工匠培育营地。坚定实施人才强基战略，将党的领导贯穿产改全过程、各环节，把产业工人队伍建设纳入党管人才总盘子，紧扣年度工作主线，构建形成党委统一领导、工会牵头抓总、工区部室各司其职的产业工人建设改革工作格局。

（=3\*CHINESENUM3三）搭建精神弘扬阵地。围绕“我为群众办实事”，深化“奋进新征程，建功新时代”“学党史·跟党走”“中国梦劳动美”等主题活动，开展道德讲堂、劳模宣讲，厚植劳模工匠文化，有力激发产业工人的劳动热情和创新活力。组织劳模先进事迹报告会、劳模经验交流座谈，以“匠心传承”打造“人才熔炉”，以榜样力量激发全员向新时期产业工人成功转型的热情。

=2\*CHINESENUM3二、实施铸匠蓄能工程，筑好产业工人队伍蓄水池

公司围绕落实集团“十四五”规划，以全员能力素质共建为“出发点”，点亮培育支撑型、骨干型、旗帜型的“三型”人才梯队聚光灯，让产业工人队伍“出圈出彩”，掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”的热潮。

（=1\*CHINESENUM3一）编制成长“经纬网”。设置岗位制、职衔制、技能制并行的多赛道和晋升与流动灵活互融互通的职业发展通道，落地国企改革三年目标，领导班子完成经理层任期制和契约化管理，考核结果和奖惩刚性兑现。干部实施公开竞聘和年度综合考评，强化业绩、责任、贡献导向。实施技术工人创新成果按要素参与分配制度，通过月度与年度考核，实现岗位层级、薪酬激励有机衔接，2024年新聘任了五级技师46人、五级工程师7人，一大批活力因子正在绽放点点星光。

（=2\*CHINESENUM3二）激活梯队“动力源”。加大薪酬资源向生产一线和艰苦岗位倾斜力度，设立高技能人才岗位津贴制度，大力支持技能人才参加职称评审，破解技术工人职业发展中的“独木桥”“天花板”问题。公司现有高级工、技师、高级技师594人，比例达85%，有中级、副高级以上职称158人，比例达19.7%。开展“人人持证”工程，累计提升技能等级170余人次，外送培训430余人次，内部培训14680余人次，培训覆盖率100%。

（=3\*CHINESENUM3三）锻造技能“金刚钻”。坚持产教融合、校企双赢，选拔技术骨干成立了一支26人的内训师队伍；对于新招录毕业生，开展三级安全教育、实行“双师傅”制度；与理工大学、冶金高等专科学校、冶金研究院等校企合作，实现人才培养与创新创效相对接、生产环境与教学环境相衔接、产业结构与专业结构相融合。统筹管理1个国家级、2个省级大师工作室，搭建“星火”青年创新工作室，打造众创共享空间，涌现出了以国家级技能大师为代表的一批高素质产业工人。

=3\*CHINESENUM3三、实施赋能提质工程，提升产业工人队伍职业技能

公司在增强产业工人建功立业实效性上下功夫，以管理效益共赢为“关键点”，以指标优化为重点，以经营提效为目标，锁定“产能最大化”目标，以“三金”助力公司在高质量发展大道上逆势突围。

（=1\*CHINESENUM3一）擦亮素质“金招牌”。以节能降耗、指标提升、技术攻关等劳动竞赛项目带动年轻人才扛指标和带项目，策划开展降低铝液综合交流电耗辅助用电、提高合金产品一次成材率等劳动竞赛，开展“大干100天”“开门红”“红领带”等活动，评选“优胜班组”“能人”“牛人”。坚持“公开宣传表彰，真金白银奖励”，并择优推荐参加全国有色金属行业、中国铝业杯、宁夏