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第二章战略分析
第三节SWOT分析
一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选
择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综
合和概括，分析企业的优劣势、的机会和，进而帮助企业进行战略选择的
法。
要素含义表现判断标准
是指能给企业带来重企业的、技术判断企业的优势和劣势一般
要竞争优势的积极因设备、员工素质、有两项标准：一是单项的优势和
优势素或独特能力。产品、市场、管理劣势。例如，企业雄厚，则
技能等方面。在上占优势；市场占有率低，
则在市场上处于劣势。二是综合
是限制企业发展且有
的优势和劣势。为了评估企业的
待改正的消极方面。
综合优势和劣势，应选定一些重
劣势要因素，加以评价打分，然后根
据其重要程度按平均法加以
确定。
是随着企业外部环境支持、高新技
的改变而产生的有利术的应用、良好的
机会
于企业的时机。者和供应者关
系等。
是随着企业外部环境如新竞争对手的出
的改变而产生的不利现、市场增长缓慢、
于企业的时机。者和供应者讨
价还价能力增强、
技术老化等。
二、SWOT分析的应用（★★★）
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的及外
部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机
会和。
外部环境
机会
内优增长型战略（SO）多元化战略（ST）
部势（Ⅰ）（Ⅳ）
环
劣扭
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