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加强国有企业青年职工思想政治工作推进会上演讲稿

同志们：

今天，我们齐聚一堂，围绕“加强国有企业青年职工思想政治工作”展开专题推进。在座的各位，既有分管党群工作的领导，有一线的党支部书记，也有青年职工代表。大家都是企业发展的中坚力量，而青年职工，则是我们必须重点关注的“未来坐标”。我记得去年参与某重点项目攻坚时，在施工现场遇到一位28岁的技术员小张。他蹲在泥里调试设备，汗湿的工装贴在背上，却一边操作一边和身边同事说：“这台设备要是能提前两天投用，整条生产线的效率能提15%。”那一刻我突然意识到，青年职工的“热气”，正是企业最珍贵的动能。但同样，去年底的青年职工思想动态调研也显示，有23%的受访者坦言“偶尔会对职业发展路径感到迷茫”，18%提到“希望企业能多听听我们的真实想法”。这些数据和故事提醒我们：做好青年职工思想政治工作，不是“软任务”，而是关系企业后继有人、基业长青的“硬支撑”。

首先，我们要深刻把握新时代国企青年职工的群体特征。现在的青年职工，出生于1990年后，成长于互联网高速发展期，他们是“数字原住民”，也是“多元价值观的融合体”。我曾和集团团委的同志一起做过访谈，发现他们的关注点很“立体”：既关心“能不能在技术攻关中挑大梁”，也在意“周末能不能有时间陪家人”；既认同“国企的稳定性”，也会直率地讨论“绩效考核是否公平”；既会为企业获得“国家科技进步奖”自豪，也会在内部论坛上为“食堂菜价上涨”发声。这种“现实与理想交织、个体与集体共生”的特征，决定了我们不能用“填鸭式”“说教式”的老办法，必须用“共情力”打开他们的心扉。

当前，我们的思想政治工作还存在一些亟待解决的问题。有的单位把思政工作简单等同于“开大会读文件”，青年职工说“坐在台下看PPT，内容都是套话，听完记不住”；有的部门“重业务轻思想”，认为“把活干完就行，思想问题不用太较真”，结果青年职工遇到职业瓶颈、家庭困难时，找不到倾诉渠道，逐渐产生离心力；还有的同志习惯用“我当年怎样”的视角要求现在的年轻人，比如批评“年轻人太爱发朋友圈”，却没意识到他们在朋友圈分享工作瞬间，其实是渴望被看见、被认可。这些问题的存在，本质上是我们的工作没有跟上青年职工的思想变化节奏，没有真正做到“按需供给”。

那么，如何破题？我认为要从“三个转变”入手：从“单向灌输”转向“双向共鸣”，从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，从“被动应对”转向“主动引领”。具体来说，要抓好以下五个方面的工作——

第一，用“青年话语”讲透“大道理”，让理论武装入脑更入心。青年职工不是排斥理论，而是排斥“脱离生活的理论”。我们要把党的创新理论、国企的使命责任，转化为他们听得懂、记得住、用得上的“青年语言”。比如，集团旗下的新能源公司做了很好的探索：他们组建“青声习语”宣讲团，由90后技术员、安全员、班组长担任主讲人，把“双碳”战略和车间里的节能改造案例结合，讲“为什么我们改一台旧设备能减10吨碳”；把“国企担当”和项目攻坚中的故事结合，讲“去年抢装风机时，老张连续48小时没合眼，图的是什么”。这种“身边人讲身边事”的方式，让青年职工觉得“理论不抽象，就藏在我们的扳手和代码里”。再比如，有的单位用“微视频”“漫画长图”解读政策，把“两个维护”“国之大者”转化为“我们的研发方向怎么和国家需求同频”，这样的传播更有穿透力。

第二，聚焦“成长痛点”办实事，让思想引领与解决实际问题同频共振。青年职工的思想问题，很多是“发展中的问题”。他们最关心什么？调研显示，前三位是“职业上升通道是否清晰”“技能提升有没有平台”“收入增长是否与贡献匹配”。我们要把思政工作做到“关键处”，就要在这些方面下硬功夫。比如，物资公司推行的“双导师制”就很有借鉴意义：每个青年职工除了业务导师，还有一名党支部书记担任“思想导师”。业务导师带技能，思想导师定期谈心，帮他们梳理职业规划，协调解决租房、子女入学等生活难题。去年有个青年职工小李，因为项目压力大想离职，思想导师了解到他是担心“学不到新东西”，就协调他参与集团的数字化转型项目，现在他不仅留了下来，还成了项目组的骨干。再比如，装备制造板块开展的“青年技能挑战赛”，把技术比武和职称晋升、岗位调整挂钩，去年有27名青年通过竞赛直接晋升为高级技工，他们在表彰会上说：“企业给我们搭梯子，我们就有冲劲爬高楼。”这些实事，比十场动员会更能凝聚人心。

第三，用“数字思维”创新载体，让线上线下融合激发新活力。现在的青年职工，手机是“第二器官”，我们的思政工作必须占领“数字阵地”。集团团委打造的“青动力”APP就是很好的尝试：里面有“微团课”“树洞信箱”“项目攻坚榜”等板块。“树洞信箱”开通半年，收到300多条留言，既有“最近加班多，有点累”的情绪表达，也有“建议优化仓储流程”的