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中级经济师人力资源考试练习题附答案

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是（）。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

答案：B

解析：俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。棒球队型组织鼓励冒险和革新。堡垒型组织着眼于公司的生存。

2.关于劳动争议仲裁时效的说法，错误的是（）。

A.发生不可抗力导致无法申请仲裁的，仲裁时效中止

B.因解除劳动关系产生的争议，用人单位不能证明劳动者收到解除通知书时间的，劳动者主张权利之日即为劳动争议发生之日

C.对方当事人同意履行义务的，仲裁时效重新起算

D.因拖欠劳动报酬发生的争议不受仲裁时效限制

答案：D

解析：劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的，劳动者申请仲裁不受1年仲裁时效期间的限制；但是，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起1年内提出。所以选项D错误。

3.某公司决定通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手、提高市场份额。从战略层次的角度看，这种战略属于（）。

A.竞争战略

B.组织发展战略

C.职能战略

D.稳定战略

答案：A

解析：竞争战略有时又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题，即一项特定的业务应当如何在市场上与其他竞争对手展开竞争。题干中公司通过提高产品质量和性能来战胜竞争对手，属于竞争战略。

4.关于领导风格的密歇根模式的说法，正确的是（）。

A.密歇根模式支持员工取向的领导作风

B.密歇根模式和俄亥俄模式不能相互印证

C.密歇根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同

D.密歇根模式是管理方格图理论的进一步发展

答案：A

解析：密歇根大学研究发现，以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效。密歇根模式和俄亥俄模式在维度上有相似之处，且相互印证。管理方格图理论是在俄亥俄模式和密歇根模式基础上发展起来的。所以选项A正确。

5.下列人力资源需求预测方法中，属于定性预测方法是（）。

A.时间序列分析法

B.德尔菲法

C.回归分析法

D.比率分析法

答案：B

解析：定性的人力资源需求预测方法主要包括经验判断法和德尔菲法。时间序列分析法、回归分析法和比率分析法属于定量的人力资源需求预测方法。

二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列属于亚当斯公平理论中的纵向比较的有（）。

A.员工在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较

B.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较

C.员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较

D.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较

E.员工依据自己的能力、努力、经验、教育背景来衡量自己的薪水、职位、晋升速度方面的待遇

答案：AB

解析：纵向比较包括组织内自我比较，即员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较；也包括组织外自我比较，即员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较。选项C、D属于横向比较。选项E不属于公平理论的比较范畴。

2.关于劳务派遣的说法，正确的有（）。

A.劳务派遣单位注册资本不得少于200万元

B.劳务派遣用工只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施

C.劳务派遣用工方式使劳动者的聘用与使用分离

D.用工单位可以将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位

E.除岗前培训费以外，劳务派遣单位不得再向被派遣劳动者收取费用

答案：ABC

解析：用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位，所以选项D错误。劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用，所以选项E错误。

3.企业面临需求大于供给时，可采取的措施有（）。

A.员工加班加点

B.返聘退休员工

C.部分业务外包

D.降低员工离职率

E.冻结人员雇佣

答案：ABCD

解析：当企业面临需求大于供给时，可以采取的措施有：延长现有员工的工作时间，如加班加点；返聘退休员工；外部招募；降低现有人员的流失率；提高员工的工作效率；将组织中的部分非核心业务通过外包的方式处理。而冻结人员雇佣是需求小于供给时采取的措施。

4.关于培训与开发效果评估中的结果评估的说法，正确的有（）。

A.结果评估是培训与开发效果评估的最重要内容

B.结果评估是培训与开发效果评估的最具说服力的评价指标

C.结果评估是组织高管层最关心的评估内容

D.结果评估只关注硬指标，不涉及软指标

E.结果评