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二级建造师练习题答案解析2024

2024年二级建造师考试延续了“重基础、考应用”的命题特点，以下结合具体题目进行深度解析，覆盖《建设工程施工管理》《建设工程法规及相关知识》《专业工程管理与实务（建筑工程）》三科高频考点，帮助考生理解命题逻辑与解题思路。

一、《建设工程施工管理》典型题目解析

题目1（进度控制）：

某工程双代号网络计划如下图所示（单位：天），图中箭线下方数字为持续时间。问题：（1）指出该网络计划的关键线路（用节点表示）；（2）计算工作E的总时差和自由时差；（3）若工作C实际进度比计划延迟5天，是否影响总工期？说明理由。

解析：

（1）关键线路的确定需通过计算各节点的最早时间（ET）和最迟时间（LT），或直接寻找持续时间最长的路径。

节点1的ET=0；

节点2：ET=0+4=4（仅来自1→2）；

节点3：ET=max(4+2=6,0+3=3)=6（来自1→2→3和1→3）；

节点4：ET=max(6+5=11,4+3=7)=11（来自2→4和2→3→4）；

节点5：ET=11+4=15（来自4→5）；

节点6：ET=max(15+2=17,6+6=12)=17（来自5→6和3→6）；

总工期为17天。关键线路需满足所有工作的总时差为0，即ET=LT。反向计算LT：

节点6的LT=17；

节点5：LT=17-2=15；

节点4：LT=15-4=11；

节点3：LT=min(11-5=6,17-6=11)=6（来自4→3和6→3）；

节点2：LT=min(6-2=4,11-3=8)=4（来自3→2和4→2）；

节点1：LT=min(4-4=0,6-3=3)=0。

关键线路为1→2→3→4→5→6（持续时间4+2+5+4+2=17天）。

（2）工作E（节点3→6）的总时差=LT6-ET3-持续时间=17-6-6=5天；自由时差=ET6-ET3-持续时间=17-6-6=5天（因工作E的紧后工作只有6，无其他紧后工作，自由时差等于总时差）。

（3）工作C（节点1→3，持续时间3天）的总时差=LT3-ET1-持续时间=6-0-3=3天。若实际延迟5天，超过总时差3天，会导致总工期延长5-3=2天。

易错点：计算节点时间时需注意“取大值”（正向计算ET）和“取小值”（反向计算LT）的规则；总时差是“本工作最迟开始时间-最早开始时间”或“最迟完成时间-最早完成时间”，自由时差是“紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间”。

题目2（成本控制）：

某工程计划工作量为1000m3，预算单价为500元/m3，到第5周末检查时，已完成工作量800m3，实际单价550元/m3。问题：计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并分析项目执行情况。

解析：

BCWS（计划工作预算费用）=计划量×预算单价=1000×500=500000元；

BCWP（已完工作预算费用）=已完量×预算单价=800×500=400000元；

ACWP（已完工作实际费用）=已完量×实际单价=800×550=440000元；

CV=BCWP-ACWP=400000-440000=-40000元（负值，费用超支）；

SV=BCWP-BCWS=400000-500000=-100000元（负值，进度滞后）；

CPI=BCWP/ACWP=400000/440000≈0.909（1，费用超支）；

SPI=BCWP/BCWS=400000/500000=0.8（1，进度滞后）。

结论：项目当前费用超支4万元，进度滞后相当于10万元的工作量，需采取纠偏措施（如优化施工方案、控制材料采购成本、调整进度计划）。

易错点：混淆BCWP与BCWS的计算基准（BCWP用实际量×预算价，BCWS用计划量×预算价）；CV和SV的正负号含义（正为节支/提前，负为超支/滞后）。

二、《建设工程法规及相关知识》典型题目解析

题目3（招投标制度）：

某依法必须招标的项目，招标文件规定投标截止时间为2024年3月15日9:00。投标人情况如下：（1）A公司与B公司组成联合体投标，未提交共同投标协议；（2）C公司投标文件未加盖单位公章，但有法定代表人签字；（3）D公司在3月15日8:50提交投标文件后，于9:10书面要求撤回投标；（4）E公司为招标人的全资子公司，参与投标并中标。问题：指出上述投标中无效的情形，并说明法律依据。

解析：

（1）A、B联合体投标无效。依据《招标投标法》第三十一条，联合体投标需签订共同投标协议并随投标文件提交，未提交协议的