2025年监理工程师建设工程监理案例分析-土建工程.docxVIP

2025年监理工程师

建设工程监理案例分析(土建工程)

考前30页纸

目录

CONTENTS

第一部分建设工程监理概论 2

第二部分建设工程合同管理 11

第三部分建设工程质量控制 18

第四部分建设工程投资控制 26

第五部分建设工程进度控制 29

2

监理工程师·考前资料

第一部分建设工程监理概论

1.建设工程监理招标与投标

(1)建设工程监理评标内容：工程监理单位的基本素质；工程监理人员配备；建设工程监理大纲；试验检测仪器设备及其应用能力；建设工程监理费用报价。

(2)监理大纲包含内容：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；

④建设工程监理难点、重点及合理化建议。

(3)施工评标办法：经评审的最低投标价法和综合评估法，通常采用的是综合评估法，常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

2.建设工程监理合同管理

(1)监理人编制监理规划，收到工程设计文件后，并在第一次工地会议7天前报委托人。参加由委托人主持的第一次工地会议、参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议。

(2)合同协议书与下列文件一起构成合同文件：①中标通知书；②投标函及投标函附录；③专用合同条款；④通用合同条款；⑤委托人要求；⑥监理报酬清单；⑦监理大纲；③其他合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

(3)联合体投标的规定：①联合体各方应共同与发包人签订合同协议书。联合体各方承担连带责任。

②对于联合体的承包人，合同履行过程中发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系，由其负责组织和协调联合体各成员全面履行合同。

(4)工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意(应提前7天向委托人书面报告《示范文本》)(14天《标准监理招标文件》);调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

(5)一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过3项。

3.建设工程监理组织

组织形式

特点

优点

缺点

直线制

项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。

组织机构简单，权力集中，

命令统一，职责分明，决策

迅速，隶属关系明确。

实行没有职能部门的“个人管理”,要求总监理

工程师成为“全能”式

人物。

职能制

一般适用于大中型建设工

程。如果子项目规模较大

时，也可以在子项目层设置职能部门。

加强了目标控制的职能化分工；可以发挥职能机构的专

业管理作用，高效管理；减

轻总监负担。

由于下级人员受多头指

挥，如果这些指令相互

矛盾，会使下级在监理

工作中无所适从。

3

建设工程监理案例分析(土建工程)

直线职能制

直线指挥部门的参谋，只对下级业务指导

直线领导、统一指挥、职责

分明

信息传递路线长，不利

于互通信息。

矩阵制

纵向职能系统、横向子项目系统

加强了各职能部门的横向联系，有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权最优结合，有利于解决复杂问题及人员培养。

纵横向协调工作量大，

处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

专业

专业监理组C

专业监理组B

专业监理组A

专业监理组C

专业监理组B

专业监理组A

专业监理组C

专业监理组B

专业监理组A

子项目1监理组子项目2监理组

子项目3监理组

总监理工程师

直线制组织形式

总监理工程师

总监理工程师

质量控制组造价控制组进度控制组合同控制组

子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组

专业监理组A

专业监理组B

专业监理组A

专业监理组C

专业监理组C

专业监理组C

专业监理组B

专业监理组A

专业监理组B

职能式组织形式

4

监理工程师·考前资料

总监理工程师

质量控制组造价控制组进度控制组合同控制组

子项目1监理组子项目2监理组子项目3监理组

质量控制组造价控制组进度控制组合同控制组

专项监理组专项监理组专项监理组

直线职能制组织形式

总监理工程师

总监理工程师

质量控制组

子项目1监理组

子项目2监理组

子项目3监理组

造价控制组进度控制组合