财务战略案例分析(论文资料).pptVIP

;一、巨人集团的兴衰史??

1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸开展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在?计算机世界?利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。??;;1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工开展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年开展速度达500％。??;1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团开展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。??;;对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。对此，史玉柱的想法是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土开工到1996年7月巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。1994年3月，巨人集团推行体制改革，公司实行总裁负责制，史玉柱出征集团董事长。1994年8月，史玉柱突然召开全体员工大会，提出“巨人集团第二次创业的总体设想〞。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以开展寻求解决矛盾的出路。??;;多元化的快速开展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年7月11日，史玉柱在提出第二次创业的一年后，不得不再次宣布进行整顿，在集团内部进行了一次干部大换血。8月，集团向各大销售区派驻财务监察和审计总监，财务监察和审计总监直接对总部负责，同时，两者又各自独立，相互监控。但是，整顿并没有从根本上扭转局面。1995年9月，巨人的开展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役〞的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。??;;;;二、巨人集团的经验教训

1.公司的多元化开展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，从而有助于维持和开展公司的竞争优势，确保公司的长期稳定开展。?

巨人集团未能很好地控制企业开展的规模，盲目贪大，使企业迈入成长即意味着扩大规模的误区，导致其实力与资源难以为继。

;巨人集团在现有主业的根底上，未能有效运用内部管理型战略与外部交易型战略延伸企业生命周期曲线，稳固和开展核心能力，而冒然跨入一个自己完全生疏的行业，从而使企业的竞争优势无法得以持续存在。尽管这种外延式扩张的道路暂时掩盖了各种矛盾，但因缺乏培植企业新的核心竞争能力而为企业理下了致命的隐患。???

;2、应确保公司有限财务资源的合理配置和有效利用，保持资产结构与资本结构、资产盈利性与流动性的有机协调，从而在资金上保证公司的健康开展。??

;;;;关于我国上市公司负债比例如此之低的原因，决不

是企业经济效益象微软公司那样很好而不需要负债，如

何解释我国上市公司这种低负债现象呢？;;;海尔----真诚到永远;海尔文化激活“休克〞鱼;登上哈佛大学的讲坛中国人;家用洗衣机;“休克〞鱼、僵而不死;鱼----怎么吃法？;Why?;海尔独创--吃“休克〞鱼理论;李代桃僵之一;李代桃僵之二;海尔竞争理念;海尔理念;;华资集团是最早实行负债经营的大型企业集团。华资集团是一个以电力开发为中心，综合开展的跨行业、跨地区的大型企业集团。华资集团坚持“以电为主，综合开展〞的经营方针有两大动机。首先是华资集团设立时就没有纳入国家方案分配体系，电力、煤炭、交通等华资开发工程拿不到国家方案内物资，只能自己开发或通过市场采购，因此，华资开展了钢材、木材、水泥、化工等产业。为了提高资金效率，因此又开展了贸易、金融、综合利用、房地产、通讯等产业。电力是华资的主导产业，到1995年底，已投产装机容量2400万千瓦，当年发电量987亿千瓦时，均占全国电力的8％。1997年，华资集团非