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传媒公司节目上线审批规定

一、总则

（一）目的

为规范本传媒公司节目制作、播出流程，确保节目内容符合国家法律法规、社会道德规范以及公司的发展理念，保障节目质量，提升公司的社会效益与经济效益，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于传媒公司全体参与节目策划、制作、审核、播出等环节的员工，以及涉及公司节目相关业务的外部合作方与客户。

（三）企业文化与设计理念体现

公司秉持“创新、真实、责任、共赢”的企业文化。在节目审批过程中，鼓励创新内容与形式，确保节目真实反映社会现象与受众需求，强化员工对社会责任的认知，以实现公司与员工、客户及社会的共赢。设计理念上追求简洁高效，审批流程设计以不影响节目创意发挥与制作进度为前提，确保各环节顺畅衔接。

（四）基本原则

1.合法性原则：节目内容必须严格遵守国家法律法规，不得出现违法违规信息。

2.导向性原则：坚持正确的舆论导向，传播积极向上的价值观和正能量。

3.质量优先原则：注重节目质量，从内容到制作都应达到较高水准。

4.社会效益与经济效益相统一原则：在追求经济效益的同时，充分考虑节目对社会的影响，实现两者有机结合。

二、组织架构与职责划分

（一）节目策划小组

1.职责：负责节目创意的构思与策划，撰写详细的节目策划案，明确节目主题、形式、目标受众等关键要素。

2.人员构成：由创意策划人员、市场调研人员等组成，注重不同专业背景人员的协作，体现扁平化管理理念，鼓励成员之间直接沟通与交流，打破层级限制，激发创意灵感。

（二）节目制作团队

1.职责：根据策划案进行节目的具体制作，包括拍摄、剪辑、后期制作等工作，确保节目在画面、音效、内容呈现等方面达到预期质量标准。

2.人员构成：涵盖摄影师、剪辑师、特效师、编剧、演员等，各成员紧密配合，以项目为导向开展工作，减少不必要的中间环节，提高制作效率。

（三）节目审核小组

1.职责：对节目策划案和制作完成的节目进行全面审核，从合法性、导向性、质量等多个维度进行评估，提出修改意见或批准播出建议。

2.人员构成：由公司高层管理人员、法务人员、资深编辑、行业专家等组成。多元化的构成旨在从不同专业视角对节目进行审视，确保审核的全面性与专业性。

（四）播出部门

1.职责：负责节目在各个平台的播出安排，制定播出计划，确保节目按时、准确播出，并对播出效果进行跟踪反馈。

2.人员构成：包括播出调度人员、技术保障人员等，通过高效协作，保障节目播出的稳定性与流畅性。

三、管理流程

（一）节目策划阶段

1.提交策划案：节目策划小组完成策划案后，通过公司内部管理系统提交给节目审核小组。策划案应包含节目概述、内容框架、预期效果、制作预算、播出计划等详细信息。

2.初步审核：审核小组在收到策划案后的[X]个工作日内进行初步审核，重点审查策划案的主题是否符合公司定位与社会主流价值观，创意是否新颖可行。如策划案存在问题，审核小组应及时反馈给策划小组，提出修改意见。

3.修改与完善：策划小组根据审核意见对策划案进行修改完善，再次提交审核。审核通过后，策划案进入节目制作阶段。

（二）节目制作阶段

1.制作计划制定：节目制作团队根据策划案制定详细的制作计划，明确各阶段的时间节点、人员分工和质量标准，并提交给审核小组备案。

2.定期汇报：在制作过程中，制作团队应定期（每周或每两周）向审核小组汇报制作进度，包括已完成的工作、遇到的问题及解决方案等。审核小组可根据汇报情况进行现场指导或提出调整建议。

3.中期审核：当节目制作完成约[X]%时，制作团队提交中期审核申请。审核小组对已完成部分进行审核，重点检查节目内容是否偏离策划案方向，制作质量是否达标。如发现问题，制作团队应立即进行整改。

（三）节目终审阶段

1.提交成品：节目制作完成后，制作团队将完整的节目成品提交给审核小组进行终审。同时，需附上节目制作总结报告，说明制作过程中的重点工作、创新亮点以及遇到的困难和解决方法。

2.全面审核：审核小组从合法性、导向性、质量、市场预期等多个方面对节目进行全面细致的审核。审核过程中可组织内部评审会议，邀请相关部门人员共同参与讨论，必要时还可征求外部专家或目标受众的意见。

3.审核结果反馈：审核小组在终审结束后的[X]个工作日内给出审核结果。如节目通过终审，播出部门将按照预定计划安排节目播出；如节目存在问题，审核小组应详细列出问题清单和修改建议，制作团队需根据反馈意见进行修改后再次提交审核。

（四）节目播出阶段

1.播出安排：播出部门根据节目类型、目标受众和平台特点，制定合理的播出计划，并提前与相关平台进行沟通协调，确保节目顺利上线播出。

2.播出监控：节目播出期间，播出部门应安排专人对节目播出情况进行实时监控，及时处理可能出现的技术