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瓦窑堡采油厂采油四大队

二〇一〇年目标责任书

LETTERSOFRESPONSIBILITYFORTHE2025TAGET

二〇一〇年三月

2025年采油四大队采油二区队

经营目标责任书

为了贯彻采油厂节支降耗，全面实行精细化管理，明确目标，夯实责任，根据采油厂下达的经济目标责任书及大队具体情况，全面部署分解2025年的经济目标，经大队考核领导小组研究决定，要求采油二区队在职责范围内全面完成自己的责任目标，特签订本责任书。

一、主要考核指标

2025年采油二区队配合集油站完成原油当月下达的生产任务.

1、油井材料：110元/每井每月（116口油井），共计12760元,其中包括一切小型材料及办公用品，电机维修费用大队承担50%费用。

2、生产用煤：有烟煤全年650吨。

3、配合集油二站完成含水油倒油任务，运费控制在每月50500元，全年606000元之内。

4、严格加强油井计量管理工作，如遇采油厂单井抽查油井计量不准确，区队领导要负主要责任。

二、考核奖惩办法

1、依照大队下达的当月原油生产任务必须完成，如在正常情况下未完成考核任务区队长罚150元，副区队长罚100元，采油工罚50元。

2、考核时限依照采油厂目标责任书规定的按月结算、季度考核的办法进行。

3、季度考核时限如出现费用超支，超支部分依照60%在采油厂发放的某奖项中扣除。

4、按季度考核时限，如出现费用结余，结余部分依照70%提取，报采油厂批准兑现。

5、结余奖励或超支处罚比例相同，区队长20%，副区队长10%，职工70%。

6、坚决杜绝油区内出现外接线路，如发现有外接线路，区队长承担全部责任。

三、实施细则

1、考核实行月度考核，季度、年度兑现。

2、考核实行百分制量化考核，设定量化考核指标四个：①生产任务指标，权重40分；

②安全事故指标，权重15分；

③费用考核指标，权重40分；

④临时任务指标，权重5分；

3、考核指标量化标准：

①生产任务指标,满分40分，考核时按实际完成月度计划任务的比重来计算当月考核得分；

②安全事故指标，满分15分，考核时按当月有无安全事故发生，无事故发生得满分，反之得零分；

③费用考核指标，满分40分，考核当月费用支出是否按计划执行，未超计划得满分，如有超计划，则超一项扣10分，直至该项指标分数扣完为止；

④临时任务指标，满分5分，考核当月领导临时交办的其他工作完成情况，圆满完成得5分，反之得零分；（如果当月无临时工作，则得满分）

以上4项指标合计得分为当月考核结果。

4、考核结果与月度奖金中的400元挂钩，按考核结果的百分比兑现当月挂钩奖金。

四、目标责任

1、认真贯彻落实采油厂的各项方针、政策，遵守各项管理制度，搞好各项任务指标的分解、落实，确保成本费用在计划内运行，努力完成生产任务和各项经营目标。

2、大队负责提供采油配套设备及大修材料，主管领导审批，费用计入区队。

3、大队负责提供安全设施配套设备，提供各类技术资料、大型设备及老井改造措施。

4、区队服从大队统一生产调度指挥，搞好协调配合，抓好油井的维修保养工作和油区道路维护工作，保证原油生产正常运行。

5、区队长为安全第一责任人，负责安全环保工作和清洁文明生产，落实安全教育培训和安全应急预案。

6、负责建设、维护高标准文明井场。

五、具体要求

1、加强设备管理，保证设备的完好率。大修设备须经采油厂设备科鉴定、主管领导同意审批。

2、区队不得私自销售原油，不得私自租赁油井、设备和材料，不准私自出售废旧物资，一经发现，追究区队长的责任。

3、切实搞好油井计量工作，按时报送生产统计报表及相关技术资料。

4、强化安全环保工作，提高员工的安全、环保、消防意识，消除一切不安全隐患，减少环境污染。

5、严格遵守员工守则及采油厂相关管理制度，加强请销假管理制度。

6、目标责任书的考核指标均以年初下达确定的生产经营指标为准，如大队整体计划进行调整时，各单位的考核指标将按调整计划指标考核兑现。

六、说明

1、本责任书一式三份，主管领导一份，部门一份，考核领导小组一份；

2、本责任书由考核领导小组负责解释；

3、本责任书从2025年1月1日起执行。

甲方：采油四大队乙方：采油二区队

大队长：区队长：

二〇一〇年四月五日沁园春·雪

北国风光，千里冰封，万里雪飘。

望长城内外，?惟余莽莽；?大河上下，?顿失滔滔。

山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。

须晴日，看红装素裹，?分外妖娆。

江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。

惜秦皇汉武，?略输文采；?唐宗宋祖，?稍逊风骚。

一代天骄，?成吉思汗，?只识弯弓射大雕。

俱往矣，?数风流人物，还看今朝。克