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培训时间:2025年7月25日;培训期间基本要求:
准时
培训期间保持手机静音
彼此尊重
每个人的发言都很有价值
积极参与
尽情投入!;岗位价值评估常用的方法;岗位价值评估之排序法;配对比较法;配对比较法的延伸应用;岗位分类法;岗位分类法的操作流程;编写等级定义(以职员为例);常见五类岗位的工作特点;等级制系列含义及职级划分;中高层管理类岗位薪酬
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