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第十二章责任会计

第一节经济责任制与责任会计一、经济责任制历史，特点：1.群众参与2.厂内银行3.技术与经济统一

责任会计二战后，分权，事业部责任会计概念划分责任单位，并对其进行规划和控制的内部管理制度。

三类责任中心责任会计的内容划分责任和权利范围分解目标，整体与局部统一评价与考核，可控

责任中心之间内部转移价格责任转移奖惩制度生产经营信息系统

责任预测资金成本利润责任预算责任核算责任控制责任考核责任会计的职能

责任会计的原则有利于经济责任制1有利于目标一致性2有利于积极性3有利于基础工作4

第二节责任中心的建立责任中心的设置原则责任中心的定义有明确责权利的内部控制单位划分原则相对独立

能制定明确目标，并能实现能独立开展经营明确的权责范围责权利结合的实体责任中心的特征

有承担责任的条件责权利可控相对独立的业务和财务收支便于进行单独核算成本中心单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。

成本中心的定义（二）责任成本与可控成本添加标题01单击此处添加小标题可确认、可计量、可调整03单击此处添加小标题可控成本02单击此处添加小标题举例：04

责任成本承担客体不同可控成本合计就是责任成本责任成本与产品成本区别》单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。

计算原则不同，受益、责任计算目的不同，补偿、内控责任成本与成本习性直接成本页有不可控的，折旧；间接成本页有可控的，管理人员工资

责任成本确认直接成本：工资不可控间接成本：机物料可控成本中心类型标准成本中心投入产出联系紧密

费用中心单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。利润中心概念分类自然利润中心

人为利润中心单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。利润中心的条件：据哦侧影响利润相对独立有利于企业经济效益的提高

各中心的关系利润中心的成本计算投资中心人为利润中心只计算可控成本自然利润中心在共同成本易于分摊时，计算全部。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。

第三节组织结构与责任会计制度企业组织结构概述定义是在协同工作中联结员工的形式,有三个功能:界定权责;2.疏导信息;3.整合工作

组织结构包含两个层次:组织结构的形式形成结构,专门化/部门化/正规化;相互联系,命令键/集权与分权单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。

直线制不设职能部门职能制厂设职能处/车间设职能班组缺点:多头领导,有功大家抢,有过大家推直线职能制/生产区域制/直线参谋制

两支队伍:添加标题厂长/主任的行政命令队伍;添加标题职能处/组的参谋队伍.添加标题缺点:职能之间协作差.添加标题事业部制添加标题产品设事业部添加标题总公司设职能部门,添加标题

部内设工程/生产/会计/销售;分级管理/分核算/自负盈亏优点1).专业化;2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展.

缺点1).需全面型管理人才易失控;3).上级职能作用难充分挥;地区设事业部优点1).专业化;2).利润中心易考核;3).部内易协调;4.)易于多元扩展.

用生产单位/内部法人替代产品事业部.钢铁/化工等大企业模拟分权制03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。易失控;3).上级职能作用难充分挥;02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。缺点1).需全面型管理人才01

6.矩阵制既有按职能划分的垂直系统,又有按产品划分的事业部.总部---职能,--生产单位—职能—车间二.企业组织结构与责任会计制度的关系

责任会计制度必须适应企业组织结构的要求集权与分权组织的特点集权组织下的责任会计总部是成杠利润投资中心,下级全是成本中心缺点降低决策质量;降低公司适应能力;降低成员热情.

分权组织下的责任会计优点提高决策质量,考虑战略;提高公司适应能力;提高成员热情.弥补授权人不足.

第四节责任中心考核概念成本中心考核内容2.指标成本降低额降低率=成本降低额/实际成本

难量化质量费用中心考核问题:产量变化利润中心考核例,甲/乙/丙三单位责任成本预算己知,实际成本己知,计算考核指标.

总指标财务2)非财务市场/质量/员工财务指标部门贡献毛益=收入-变动分部