综合费用的归集与分配.pptxVIP

第四章综合费用的归集与分配综合费用：是指由多种要素费用构成的费用，包括待摊费用、预提费用、辅助生产费用、制造费用、生产损失等。

待摊费用和预提费用的归集与分配（略）注：本部分核算主要是满足“分期核算原则”、“权责发生制原则”等原则以及“分清计入本期成本和下期成本的费用界限”等要求12

（一）辅助生产和辅助生产费用的概念行政部财务部辅助生产车间人事部一车间（A产品）生产部发电车间**公司技术部市场部修理车间基本生产车间二车间（B产品）三车间（C产品）

辅助生产费用的归集01借02贷03辅助生产04原材料05本期发生额：归集本期各项辅助生产费用06应付工资07应付福利费08

（三）辅助生产费用的分配1、基本原则——受益原则2、基本方式借贷辅助生产本期发生额：（期末）分配结转本期的辅助生产费用制造费用废品损失停工损失

3、具体分配方法（1）直接分配法掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围其中，基本原理：辅助生产制造费用废品损失停工损失

掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围其中，基本原理：第一，顺序确定方式：受益（金额）少的排列在前，受益（金额）多的排列在后。顺序分配法

第二，原理图示制造费用停工损失受益（金额）少辅助生产车间（A）废品损失辅助生产车间(B)受益（金额）多

（3）交互分配法掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围其中，基本原理：方式一（常用方式）备注：a为交互分配，b为对外分配辅助生产车间A制造费用废品损失停工损失辅助生产车间Babba

方式二：备注：a为交互分配，b为对外分配辅助生产车间A制造费用废品损失停工损失辅助生产车间Baaaba

其中，基本原理：适用范围掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、CBA计划成本法

备注：a为按计划成本进行分配，b为对成本差异进行追加分配各辅助生产车间成本差异=本车间直接成本（实际成本）+分配进来的成本（计划数）-按计划分配出去的成本总数制造费用废品损失停工损失辅助生产车间Baaaba辅助生产车间A

备注：a为按计划成本进行交互分配数b为按实际成本进行对外分配数各辅助生产车间对外分配数=本车间直接成本（实际成本）+分配进来数（计划成本）-分配出去数（计划成本）辅助生产车间A制造费用废品损失停工损失辅助生产车间Babba

以上可以得知：交互法的两种方式与计划法的两种方式做法比较类似。区别在于前者都为实际成本，后者涉及计划成本和成本差异

代数分配法掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围其中，基本原理（重点在于计算各辅助生产车间的费用分配率方程组），以两个辅助生产车间为例：A车间直接成本+分配进来的成本=分配出去成本总数B车间直接成本+分配进来的成本=分配出去成本总数

1上述五种方法，除第一种方法为直接分配外，其余四种都为交互分配。2在实践中较为常用的方法是直接分配法，交互分配法和计划分配法。总结：

（一）概念与内容（二）制造费用的归集借贷制造费用原材料本期发生额：归集本期各项制造费用应付工资应付福利费

（三）制造费用的分配1、基本方式借贷制造费用本期发生额：（期末）分配结转本期的各项制造费用废品损失停工损失基本生产

生产工时（实际工时或定额工时）；生产工人工资比例；机器工时比例（实际工时或定额工时）；年度计划分配率等。分配标准：

其中，按“年度计划分配率”分配作法：第一步：（年初或上年末）确定“年度计划分配率”年度分配率=第二步：（年内各月）按年度计划分配率进行分配年度各种产品计划产量的定额工时总额年度制造费用计划总额年度计划分配率（某月）某种产品应负担的制造费用该月该种产品实际产量的定额工时数=××100%

（本年末）进行差异调整调整方式：如果制造费用账户表现为借方余额（表明计划分配数小于实际发生数），即为超支差异（少分配），则应追加分配差异；如果制造费用账户表现为贷方余额（表明计划分配数大于实际发生数），即为节约差异（多分配），则应红字冲账，年末调整以后制造费用账户无余额

四、生产损失的归集与分配生产损失的概念与内容废品损失的归集与分配废品的概念与种类不可修