参考学习资料 2022家能源春招面试题本——管理学.pdfVIP

参考学习资料 2022家能源春招面试题本——管理学.pdf

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

内部资料免费交流

国家能源投资集团校园招聘面试题本管理学-

专业面试题本

第一题:

简述分工可能提高劳动生产率的原因。

【答题要点】

亚当·斯密认为,分工的起源是由人的才能具有自然差异,那是起因于人类独有的

交换与易货倾向,交换及易货系属私利行为,其利益决定于分工,假定个人乐于专业化

及提高生产力,经由剩余产品之交换行为,促使个人增加财富,此等过程将扩大社会生

1

产,促进社会繁荣,并达私利与公益之调和。分工促进劳动生产率的原因是:()劳动

2

分工可以使工人重复完成单项操作,从而提高劳动熟练程度,提高劳动效率;()劳动

3

分工节省了通常由一种工作转移到其它工作所损失的时间;()劳动分工使劳动简单化,

使工具专门化,从而有利于创造新的工具和改进设备。

第二题:

怎样正确认识和正确对待工作压力?

【答题要点】

压力产生的后果有积极和消极两种,但通常更多的是表现在消极方面。压力的消极

作用集中表现在对健康和工作绩效的损害方面,这种损害程度同控制能力及个人对压力

的态度有密切关系。

工作压力是客观存在的,但同样的压力在不同人的身上却可以产生不同的后果。低

于中等水平的压力感有助于员工提高工作绩效。但经受的压力感水平过高,或中等水平

压力感持续的时间过长,都会使员工绩效降低.这时就需要管理人员采取行动。其实压

力感对于员工满意度的影响并不直接,虽然低于中等水平的压力感有助于员工提高绩效,

第1页共11页

内部资料免费交流

1

但他们仍然以为这种压力感令人不快。对付压力的方法很多,一般有以下几条措施:()

2

通过组织途径来改变行为方式以减轻和抵消压力;()通过员工个人的解决途径来减轻

和抵消压力。

第三题:

简述从众行为的概念及影响从众行为的主观因素。

【答题要点】

所谓从众行为,是指个体在群体压力的作用下所产生的与群体行为保持一致的倾向。

影响从众行为的主观因素包括:(1)智力因素。智力水下越低下,从众行为越是明显。

(2)情绪的稳定性。一般来说,情绪不稳定者,要么极易从众,要么拒绝从众;当个体

情绪高涨或低落时也极易发生从众行为。(3)自信心。自信心差的人常借从众行为来保

护自己的利益。(4)个性特点。服从性强和受暗示性强的人容易从众。(5)人际关系。

一般情况下,人际关系好的人容易从众。

第四题:

领导班子的合理结构包括哪几个方面?

【答题要点】

领导班子的合理结构,是一个多序列、多层次、多要素的动态综合体。领导班子的

合理结构一般包括以下几个方面:

①年龄结构:应是老、中、青相结合的年龄结构②智能结构:必须有创造能力强的

思想家、组织能力强的组织家和实干精神强的实干家组成的班子结构

③专业结构:必须把具有不同特长的内行、专家进行合理④知识结构:班子成员必

须具有足够高的知识水平

⑤个性性格结构:班子成员性格气质应具有多样互补性。

第2页共11页

内部资料免费交流

第五题:

需要、动机、行为有什么联系?

【答题要点】

行为由动机决定,动机来自需要。但这句话不能反过来理解:有了某种需要,就有

某种动机,有某种动机就有某种行为。事实上,有某种需要不一定就产生某种动机,要

使需要产生动机,首先需要要达到一定的强度,人在每时每刻都有多种需要同时存在,

但其强烈程度不同,只有需要的强度达到

文档评论(0)

工地殿小二 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档