工程质量管理奖罚制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程安全、可靠、经济、美观，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等。

第三条工程质量管理奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，对工程质量责任主体进行激励和约束。

第二章奖励制度

第四条奖励对象

1.在工程质量管理工作中，表现突出的单位和个人；

2.在工程质量整改、验收过程中，对提高工程质量有显著贡献的个人或团队；

3.在工程质量事故调查处理中，积极配合、主动承担责任并采取措施避免损失的单位和个人；

4.对工程质量管理工作提出合理化建议并被采纳，对提高工程质量有积极影响的单位和个人。

第五条奖励等级及标准

1.优秀个人奖：对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人，给予一定数额的奖金和精神奖励。

2.先进集体奖：对在工程质量管理工作中有突出成绩的集体，给予一定数额的奖金和荣誉称号。

3.质量创新奖：对在工程质量技术创新、新材料、新技术、新工艺的应用等方面取得显著成效的个人或团队，给予一定数额的奖金和荣誉证书。

4.质量管理突出贡献奖：对在工程质量管理体系建设、质量管理方法创新等方面有突出贡献的个人或团队，给予一定数额的奖金和荣誉称号。

第六条奖励程序

1.各项目部、各部门根据实际情况，提出奖励申请；

2.人力资源部负责对奖励申请进行审核，并提出奖励建议；

3.经单位领导批准后，由人力资源部颁发奖金和荣誉证书。

第三章罚则

第七条罚责对象

1.质量事故责任人；

2.质量管理不到位，造成工程质量问题的单位和个人；

3.违反国家法律法规和行业规范，对工程质量造成严重影响的单位和个人。

第八条罚责种类及标准

1.警告：对违反规定，情节较轻的，给予警告处分。

2.记过：对违反规定，情节较重的，给予记过处分。

3.留职察看：对违反规定，情节严重，造成较大损失的，给予留职察看处分。

4.解除劳动合同：对违反规定，情节严重，造成重大损失的，给予解除劳动合同处理。

第九条罚责程序

1.各项目部、各部门对违反规定的单位和个人进行调查，并提出处罚建议；

2.人力资源部负责对处罚建议进行审核，并提出处罚决定；

3.经单位领导批准后，由人力资源部执行处罚决定。

第四章附则

第十条本制度由人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

第五章工程质量管理奖罚制度实施细则

一、工程质量事故处理

第十二条工程质量事故发生后，项目部应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大，同时报告上级主管部门。

第十三条工程质量事故调查组应及时成立，对事故原因、责任等进行调查，并提出处理意见。

第十四条对工程质量事故责任人，根据事故原因和损失情况，依法依规进行处罚。

二、工程质量检查与验收

第十五条各项目部应建立健全工程质量检查制度，定期对工程质量进行检查。

第十六条工程质量验收应严格按照国家有关标准和规范进行，确保工程质量。

第十七条对验收不合格的工程，应责令整改，整改合格后方可进行下一道工序。

三、质量管理体系建设

第十八条各项目部应建立健全质量管理体系，明确质量管理责任，加强质量管理培训。

第十九条定期对质量管理体系进行审核，确保体系有效运行。

四、质量责任追究

第二十条对因管理不善、操作失误等原因造成的工程质量问题，应追究相关责任人的责任。

第二十一条对质量事故责任人，根据事故原因和损失情况，依法依规进行处罚。

五、质量改进措施

第二十二条各项目部应针对工程质量问题，制定切实可行的改进措施，提高工程质量。

第二十三条对质量改进措施的实施情况进行跟踪检查，确保措施落实到位。

六、质量考核与奖罚

第二十四条对工程质量进行考核，考核结果作为奖罚的依据。

第二十五条对考核成绩优秀的单位和个人，给予奖励；对考核成绩不合格的，给予相应处罚。

七、质量教育与培训

第二十六条定期对员工进行质量教育与培训，提高员工的质量意识和技能。

第二十七条鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出合理化建议并被采纳的个人，给予奖励。

八、质量投诉处理

第二十八条建立质量投诉处理机制，对投诉问题进行调查处理，及时解决客户的质量问题。

第二十九条对投诉处理不及时、不到位的责任人，给予相应处罚。

九、质量信息共享

第三十条建立质量信息共享平台，及时收集、整理、分析质量信息，为质量管理提供依据。

第三十一条对质量信息共享不及时、不全面的责任人，给予相应处罚。

本制度旨在通过奖罚措施，激发员工的工作积极性，提高工程质量水平，确保工程安全、可靠、经济、美观。各单位应认真执行本制度，切实加强工程质量管理工作。

第2篇

一、总则

为加强工