2025年冲刺目标亚新奋战120天冲刺总目标劳动竞赛活动方案.docxVIP

冲刺目标[**亚新“奋战120天，冲刺总目标”劳动竞赛活动方案]

?**亚新“奋战１20天,冲刺总目标”劳动竞赛活动方案各单位:?为贯彻寰球公司中工作会议精神和公司年初职代会总体目标任务，进一步激发全体员工的工作热情和创先争优的主动性，组织带动全体员工以更加饱满的热情投入四季度工作，为全方面完成年度各项工作目标营造良好气氛。**亚新公司党委、工会决定在全公司范围开展《奋战12０天，冲刺总目标》劳动竞赛,具体方案如下:?一、指导思想以党的十九大精神为指导，以抓好生产经营为根本,以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各单位的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，激励干部员工为完成公司生产经营、市场开发、党建等各项目标任务自觉贡献、努力拼搏,奋力攻坚，全力以赴打赢扭亏解困攻坚战，实现公司健康可连续发展，走好高质量发展之路。?二、活动主题奋战12０天,冲刺总目标,果断打赢扭亏解困攻坚战,推动公司高质量发展。?三、竞赛时间9月1曰至１2月31曰四、竞赛内容：

四季度,是公司全力以赴冲刺各项业绩指标的关键时期，公司党工团组织要迅速行动起来，凝聚各方力量,调动一切主动因素,结合岗位实际,切实做好市场开发、科技攻关、施工生产、安全管理、质量管理、成本控制、经营管理、人力资源管理、党建等各项工作,形成“岗位比贡献、班组争创优、项目赛管理、单位创业绩、部室提效能”的良好气氛,全力以赴冲刺总目标,实现扭亏为盈。?1、比责任贯彻,赛岗位贡献。各项目比进度、比质量、比安全、比成本,要依照现场工作实际情况,合理安排施工进度,把任务分解到每个月、每个人身上,形成人人知道自已天天能干多少活，有多大工作量,什么时候完成任务，实现人均最大创利，努力创最快施工进度。各单位比态度、比创收，要充分调感人员的主动性，增强员工凝聚力，保证各项指标的完成；?各部室比协作、比管理。要顾全大局，相互之间密切配合，团结协作,提高工作效能,提高基层服务。党员、团员、干部、员工要立足岗位实际，发挥先锋模范作用,以高度的使命感、责任感全力冲刺竞赛目标,形成岗位比、学、赶、帮、超的良好气氛，争创“放心岗”。

２、比安全质量，赛工程创优。坚持安全质量第一、工程创优,加强全方面质量管理,严格贯彻工程管理的制度、方法,防止安全、质量事故，比单位工程优良率。激发各项目队伍干劲,科学组织施工,坚持优中求快、快中求稳,科学安排工程进度,严格执行项目进度计划,比节点和全年工程目标完成率,严控工期。强化工程施工安全，比秋冬季施工安全方法的贯彻和效果；

强化现场管理,比文明生产、文明施工。加强生产、生活环境管理,争创建功项目、立功班组。

3、比经济效益,赛利润指标。各单位结合主题活动，围绕年度目标任务，引导干部职工大力节约挖潜、修旧利废，主动开拓市场，寻找新的活源,提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛中撸起袖子加油干,围绕生产经营、工程建设重点、难点献计献策,攻坚克难,强化工程概预算管理,保证工程预算可控在控,比单位创利,为完成全年经营指标做出突出贡献。?4、比生产成本，赛增收节支。各单位、各项目、各部室结合工作实际,强化预算管理,合理安排资金使用，全方面控制运营成本。在生产经营管理各环节大力提倡节约意识，全员要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本,做到不该花的钱果断不花,严格控制各种费用成本，努力发明最低费用支出。?5、比作风转变,赛管理提高。各单位、各部室要进一步转变作风,提高效率,敢于创新，强化服务意识,提高服务水平，特别是做好施工生产的后勤保障工作。倾听员工心声，关心员工切身利益,在激发员工干劲的同时，努力为员工办实事、办好事,为员工排忧解难，理顺员工情绪,提高员工队伍精神面貌；

员工之间比团结协作,部门之间比相互配合,努力建设和谐团队。党工团各组织要充分发挥作用，结合工作实际进展情况,分阶段、有重点的组织开展“党员先锋岗”、“党员突击队”、“党团示范岗”、“冲刺保目标劳动竞赛”等主题实践活动,以主题活动为载体，推动《奋战1２0天,冲刺决目标》劳动竞赛效果实现。?五、竞赛范围公司全体员工六、活动环节第一阶段:准备动员阶段（9月１-９月5曰)成立活动领导小组,经过周工作例会、支部扩大会议、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、方法人人皆知。

第二阶段:实施阶段(9月6曰-1２月2０曰）活动竞赛期间，竞赛活动领导小组将不定时组织抽查。活动结束时,各单位、各项目、各部室对照竞赛内容及规定，认真进行自查，领导小组进行全方面检验，对检验中发现的问题,及时贯彻方法进行整改。公司经过平常跟