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第五章方案值
第一节方案值的特点和作用；
第二节方案值的
内容体系和确定方法；
第三节方案值管理。;第一节、
方案值的特点和作用
一、方案值的含义和特点
;〔一〕方案值的含义
1.方案值的目的性；
2.全厂的共识性；
3.范围确实定性。;〔二〕方案值的特点
1.追求准确性；
2.数值的根底性；
3.目标的挑战性；
4.左右的平衡性；
5.编制的动态性。;;三、方案值在生产经营管理
中的地位和作用
〔一〕方案值的根底地位
;〔二〕方案值的重要作用
1.根底作用；
2.纽带作用；
3.控制作用；
4.促进作用；
5.约束作用。;第二节、计值值的内容体系
和确定方法
一、方案值的内容体系及其确定原那么
〔一〕方案值的内容体系
〔二〕方案值工程和工程细分的选定原那么;二、方案值的表达方式
〔一〕实数式;
〔二〕函数式。;三、方案值水平确实定
〔一〕方案值水平的含义；
〔二〕确定方案值水平的原那么。;四、方案值的运用
〔一〕方案值运用的范围；
〔二〕方案值运用的主要手段。;第三节、方案值的管理
一、方案值管理的含义和指导思想
〔一〕方案值管理的含义；
〔二〕方案值管理的指导思想。
;二、方案值管理根本业务
〔一〕方案值管理的对象;〔二〕方案值管理的根本业务
1、建立和不断完善方案值管理体系；
2、建立和不断完善方案值管理业务体制；
3、编制方案值和期中修改方案值；
4、方案值完成管理。;三、方案值管理的根本方法
〔一〕PDCA循环法；
〔二〕分解——协调法；
〔三〕控制反响法。;四、方案值的差异分析
和经济评价
〔一〕方案值的差异分析；
〔二〕方案值差异分析的经济评价。;中间;第六章设备的点检定修
第一节设备点检定修制的由来
第二节点检定修制的特点
第三节点检工作的主要内容
第四节定修的主要内容
;第一节
设备点检定修制的由来
一、日本的全员生产维修
〔一〕全员生产维修的含义
;〔二〕设备生产维修的内容
1.事后维修〔BM〕；
2.预防维修(PM)；
3.改善维修〔CM〕；
4.维修预防〔MP〕。;二、宝钢的点检定修制
;第二节
点检定修制的特点
一、一个核心；
二、两个结合；
三、三位一体。;第三节
点检工作的主要内容
一、点检范围的设置；
二、点检工作的标准；
三、点检的分类、方案与实施；
四、设备劣化倾向管理为；
五、点检方
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