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起草企业文化建设方案

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注企业文化建设，不仅是为了提高员工的工作积极性和工作效率，还是为了加强企业内部的凝聚力和向外传递出企业的价值观和品牌形象。作为一名有效的管理者，起草企业文化建设方案成为了至关重要的一步。本文将从以下几个方面探讨如何起草一份有效的企业文化建设方案。

1.编制前的准备

在编制企业文化建设方案前，需要进行一些准备工作，如调查和分析公司内部的文化特点、员工情况、业务范围、竞争对手的文化建设情况等，从而为企业文化建设方案的完整性和适用性提供必要的支持。

2.确定企业文化的基本元素

企业文化建设方案中最重要的部分即是企业文化的基本元素，其中包括：

公司的核心价值观：即企业一直以来坚持的核心理念和价值观。

公司的愿景和使命：包括公司所追求的愿景和使命及其对员工和社会的意义。

企业的形象：包括企业的品牌属性、企业文化的形象及其与员工、政府、媒体等外部群体的关系。

企业的行为准则：包括企业员工在日常工作中应该遵守的行为准则、管理规范以及职业道德相关的行为规范。

确定企业文化建设方案中的这些基本元素不仅有助于明确企业内容，还有助于提高员工的意识和责任感，进而提高企业整体的效益和声誉。

3.建立完整的企业文化管理体系

企业文化建设方案建立的另一个目的是为企业的持续发展提供基础和保障。因此，在企业文化建设方案中，还应该包括企业文化管理体系的建立，该体系包括以下几个方面：

统一的管理指导思想：企业文化的指导精神是所有企业文化建设工作的统一指导思想，不仅包括对企业所从事业务的认识、发展过程中的方向、目标和战略，而且包括了企业文化及其建设和管理理念的全局。

措施实施机制：对于企业文化建设计划中各项措施的执行和检查必须建立完整的实施机制，由内部管理人员执行，并委托外部机构加强监督，确保企业文化建设工作的顺利完成。

宣传营销机制：通过推广、讲座等宣传活动加强对企业文化的传播和宣传，增加企业的品牌美誉度和声誉，提高企业的市场竞争能力。

奖励机制：针对企业文化建设方案，制定奖励政策，鼓励员工积极参与企业文化建设和推进工作，创新思路，积极进取，鼓励员工争做优秀的企业文化代表。

4.定期检查与更新

企业文化建设方案的建立并不是一次性的，其重要性体现在其深层次的支持和保障企业的可持续发展和成长。因此，在企业文化建设方案建立完后，必须要定期检查与更新，这样才能找出在实践中出现的缺陷，及时纠正，保障企业文化持续健康运营。

结论

企业文化建设是企业可持续发展的重要动因之一，通过本文的阐述，可知企业所需进行的准备工作、企业文化的基本元素、企业文化管理体系的建立以及定期检查与更新等相关内容。通过认真执行这些基本准则，企业将从多方面得到支持和保障，使企业文化建设更加健康、完善、创新。