中层经理执行力提升训练.pptxVIP

经理（主管）领导技能提升训练

解决问题的方法——头脑风暴

原则一：每个人都要有想法，争取做到“相互独立，

完全穷尽”；

原则二：任何人不得对其他人的任何想法提出异议

或批评（解决问题的方法不是惟一的）

原则三：整合出最佳方案，领导者要学会决策；

原则四：随时准备扼杀自己的“婴儿”

过去企业的环境

A

yuanxin:

主要指国内环境

B

yuanxin:

现在全球环境如逆水行舟，不进则退。

随时都有翻船的可能。

必须通力合作，要有自己的游戏规则。

现在企业竞争的环境

要干，你就干最好的，最好的拥有了一切。

只有第一才是赢家，第二跟第一百没有多大区别。

速度取胜差异很小赢家通吃

赵薇、微软、乔丹、松下？美国总统是谁？

打开选择的空间(痛并快乐着)

学然后知不足

知识拥有保鲜期

学历代表过去，学习力代表将来

放眼全球看自己

不遗余力练内功——胜军先胜

中外企业的差距：

观念

制度

执行能力

执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距

企业为什么会失败？

因为执行不得力！！！

成功是5%战略＋95%的执行；（谁当系铃人？）

在大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。

如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。

执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达)

组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。

为什么执行不得力？

高层管理者

中层管理者

基层管理者

找出企业目前的问题，找出需要改进的方面

管理者的方向

业务员型

01

堕落型

02

官僚型

03

管理能力

04

业务能力

05

精英型

06

硬技巧很重要

07

软技巧更重要

08

职业经理必备十项职业管理技能

有效沟通

01.

角色认知

01.

时间管理

01.

领导

01.

目标管理

01.

有效激励

01.

绩效管理

01.

教练

01.

授权

01.

团队

01.

提升自我

01.

完成任务

01.

长远发展

01.

十项管理技能提升执行能力

从成年人学习的特点出发

改变行为习惯从可控范围开始

从中层经理的三大任务出发

我们生存的法则——KASH

Knowledge：知识

Attitude：态度（意愿）

Skills：技能

Habits：习惯

用积极的心态关注可改变部分

我们先养成习惯，然后习惯造就我们。

企业行为模式的持续改变

分享

人人愿分享是学习型组织建立的基础

分享

角色认知

角色认知

管理者到底扮演何种角色

经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。

logo

管理者角色的三个方面

第一方面：人际关系角色

挂名首脑、领导者、联络者

第二方面：信息角色

监听者、传播者、发言人

第三方面：决策角色

企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者

经营者在想什么？

如何提升竞争力——健康成长和发展

怎样满意客户——争取更多的市场份额

花最少的钱办最多的事——加强内部控制

目的：Dobetterthings——爱多的兴衰

管理者是……

管理者是经营者的替身；

所以管理者应持有经营者的自觉和意识；

按照公司的战略目的履行职责；

作为一个职业经理人，应该有很好的责任感，要有良好的口碑。

DobetterthingsDothingsbetter

管理者与作业者的区别

杠杆支点发生转移VS宽带工资制

球星VS教练

劳模VS领导

劳模：张秉贵

角色认知——三个维度

作为上司的职业经理

作为下属的职业经理

作为同事的职业经理

替身

添加标题

角色认知——作为下属的中层经理

添加标题

角色定位：

经营者（上司）的

添加标题

首先是执行，其次是沟通（√）

角色认知——作为上司的中层经理

管理者

领导者

教练

绩效伙伴

游戏规则的制定者和维护者

角色的五大变化

实现方式：野牛领头雁

01

添加标题

工作方式：个性化组织化

02

添加标题

工作内容：做业务做领导

03

添加标题

控制方式：直接间接

04

添加标题

心理满足方式：喜欢尊重

05

添加标题

评价方式：个人业绩团队业绩

06

添加标题

少了一位优秀的员工

多了一个不称职的经理

按摩师不是主管、球星不是教练、劳模不是领导

管理角色转变的意义

角色认知——作为同事的中层经理

添加标题

协作产生价值

添加标题

添加标题

内部客户

角色定位：

添加标题

角色认知—作为同事

内部客户的理念和行为:

他是客户，我是供应商

将同事当作外部客户

从以职责为中心，向以内部客户的需求为中心转变

让内部客户满意

为什么不愿