企业管理-工程成本部的工作流程.pptx

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企业管理-工程成本部的工作流程

一、项目前期阶段

1.项目成本测算不投标配合参不项目调研：分析项目地点、规模、技术要求、工期等，评估地质条件、政策风险、市场环境（如材料价格、人工成本）对成本的影响。

编制投标成本文件：根据图纸、清单及现场勘查，计算工程量（如土方、钢

筋、混凝土等），套用定额或企业内部成本指标，测算直接成本（人工、材料、机械）和间接成本（管理费、规费、税费等）。

结合企业利润目标，提出投标报价建议，供领导层决策。风险评估：识别清单漏项、设计缺陷、丌可抗力等潜在风险，提出成本控制预案（如暂列金设置、合同条款规避风险）。

2.合同签订不成本策划

人工不机械成

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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