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企业财务管理精益化转型中的关键因素与实践路径
前言
最初，精益管理在企业财务中的应用主要集中在成本控制和预算管理上。财务部门通过精益方法优化了资金的流动与调度，避免了资金的冗余占用和无效支出。精益管理理念也帮助财务部门改进了预算编制过程，使得企业可以更准确地进行资源预测与预算安排，从而避免财务管理中的资源浪费。
传统财务管理侧重事后核算和财务报表编制，缺乏对成本和效率的动态管理能力。面对复杂多变的经营环境，传统模式难以满足快速调整和优化的需求，阻碍了降本增效战略的实施。
在降本增效过程中，企业面临资金链断裂、信用风险、市场波动等多重风险挑战。财
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