周三多管理学章全球化.pdfVIP

第三章全球化管理

第一节经营的内涵、特征与动机

一、经营的内涵

（一）经营的概念

如果一个企业的资源转化活动了一国国界，即进行商品、劳务、资

本、技术等形式的经济资源的传递和转化，那么这个企业就是在开展

经营。

界的经营活动主要包括以下几种方式：商品在国际间的交换，即国

货物、以及管理技术等服务的输出；国际间接投资，包括

及不动产投资等；国际直接投资。

（二）经营的发展阶段

1、发展角度

1）初始发展阶段

2）高速发展阶段

3）全球竞争阶段

2、企业发展角度

1）出口阶段

2）非股权安排阶段

3）直接投资阶段

企业经营的市场扩张路径：本地市场→地区市场→市场→海

外邻近市场→全球市场。

经营方式的演变：出口贸易→非股权安排→直接投资

二、经营的特征

界经营

多元化经营

资源共享

全球战略和管理

三、经营的动机

利用优势能力

为了占领日益增长的世界商品和服务市场

获取关键性战略资源

抵御和分散风险

对竞争对手进行反击

第二节经营中的环境

一、经营的环境要素

（一）与法律环境

1、国家；2、的稳定性；3、对外来经营者的态度；

4、本国与东道国之间的经济联系；5、法律环境。

（二）经济和技术环境

1、经济体制和经济政策；2、经济发展水平及其发展潜力；3、市场规

模及其准入程度；4、科技发展水平；5、社会基础设施。

（三）文化环境

文化因素，是指企业所在的国际或地区中人们的处事态度、价值取向、

道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。

1、权力距离；2、不确定性的避免；3、；4、化或女性

化。

（四）自然地理环境

自然地理环境，一般是指为因素所形成的环境条件，主要包括自然

资源、地理位形、气候等因素。

二、经营环境的评估

（一）评估体系中指标的设置原则

1、系统性和目的性；2、客观性和可比性；3、差异性原则。

（二）冷热分析法（具体见）

（三）等级尺度法（具体见）

（四）多因素评价法（具体见）

第三节经营的竞争战略

一、全球的

二、当地化反应的

三、全球战略的选择

国际模式

多国模式