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品牌策划薪酬方案

背景

品牌策划是一个企业在市场上建立品牌形象的过程，它的发展需要一个专业的团队和优秀的人才。而任何一个企业都离不开薪酬这个问题，薪酬设计不好不仅会导致人才流失，还会影响企业的业绩和品牌形象。因此，一个合适的品牌策划薪酬方案就显得尤为重要。

目的

本文旨在为品牌策划团队提供一个薪酬方案，以吸引优秀的人才、留住优秀员工、提升企业的品牌形象和业绩。

人员架构及薪酬设计

品牌策划总监

品牌策划总监是整个团队的核心，负责领导整个团队的工作，具备完善的市场和品牌策划知识。其薪酬应该在市场的平均水平以上，具体设计如下：

年薪范围：30-50万元

绩效奖金：最高可达年薪的30%

其他福利：五险一金、带薪休假、商业保险等

品牌策划经理

品牌策划经理是品牌策划总监的得力助手，负责协助总监完成各项任务，管理团队成员。其薪酬设计如下：

年薪范围：20-30万元

绩效奖金：最高可达年薪的20%

其他福利：五险一金、带薪休假等

品牌策划专员

品牌策划专员是团队中从事品牌策划具体工作的核心人员，具备丰富的品牌策划知识和实践经验。其薪酬设计如下：

年薪范围：10-20万元

绩效奖金：最高可达年薪的15%

其他福利：五险一金、带薪休假等

品牌策划助理

品牌策划助理是团队中的新人，需要通过培训和实践不断提高自己的技能和经验。其薪酬设计如下：

年薪范围：5-10万元

绩效奖金：最高可达年薪的10%

其他福利：五险一金、带薪休假等

绩效考核及奖金分配

为了提高团队成员的工作积极性和凝聚力，在薪酬设计中需要考虑到绩效考核和奖金分配问题。

团队成员将根据所在岗位的不同，对应不同的工作指标和绩效考核体系。具体绩效考核标准应该由团队领导制定，在以客户满意度、项目贡献度、工作效率和团队合作为基础进行考核的基础上，考虑不同职级的不同侧重点和考核标准。

奖金分配应该基于个人绩效和团队绩效，综合考虑个人工作成果和贡献、工作态度、团队协作能力等因素。具体绩效奖金的比例由团队领导在年终绩效评估之后进行定期调整，以鼓励团队成员不断提高工作水平和成效。

结语

一个优秀的品牌策划团队需要一个合适的薪酬方案作为支持。在设计薪酬方案时，需综合考虑市场情况和企业实际情况，以提高员工满意度、留住优秀人才、提升企业的品牌形象和业绩。同时，还需要考虑到绩效考核和奖金分配问题，以激发员工的工作积极性和凝聚力，推动团队不断发展。