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第1篇
第一章总则
第一条为加强路政大队的管理,提高工作效率,确保公路安全畅通,根据《中华人民共和国公路法》、《公路养护管理条例》等法律法规,结合本大队实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于路政大队全体工作人员,包括大队领导、各部门负责人及工作人员。
第三条路政大队管理工作应遵循以下原则:
(一)依法行政,严格执法;
(二)以人为本,服务至上;
(三)科学管理,提高效率;
(四)团结协作,共同发展。
第二章组织机构及职责
第四条路政大队设大队长一名,副大队长若干名,下设办公室、路政科、养护科、安全科、财务科等部门。
第五条大队长职责:
(一)负责全面领导路政大队工作,贯彻执行国家和上级部门的方针政策;
(二)主持大队行政会议,研究解决大队工作中的重大问题;
(三)负责大队人事、财务、物资等管理工作;
(四)负责大队安全、保卫、必威体育官网网址等工作;
(五)负责大队对外联络、协调、接待等工作。
第六条副大队长职责:
(一)协助大队长开展工作,分管各部门工作;
(二)负责大队内部管理,提高工作效率;
(三)负责大队队伍建设,提高队伍素质;
(四)负责大队党风廉政建设,加强廉洁自律;
(五)负责大队突发事件处理。
第七条办公室职责:
(一)负责大队文件、资料的管理;
(二)负责大队会议的组织、记录;
(三)负责大队内部信息传递、对外联络;
(四)负责大队办公用品的采购、发放;
(五)负责大队车辆、通讯工具的管理。
第八条路政科职责:
(一)负责公路路政管理,维护公路路产、路权;
(二)负责公路路政许可、审批工作;
(三)负责公路巡查、执法工作;
(四)负责公路路政纠纷调解;
(五)负责公路路政宣传教育。
第九条养护科职责:
(一)负责公路养护规划、设计、施工;
(二)负责公路养护工程质量、进度、安全监管;
(三)负责公路养护物资、设备的管理;
(四)负责公路养护技术指导、培训;
(五)负责公路养护信息统计、上报。
第十条安全科职责:
(一)负责公路交通安全管理,预防交通事故;
(二)负责公路安全隐患排查、整改;
(三)负责公路交通安全宣传教育;
(四)负责公路交通安全设施建设、维护;
(五)负责公路交通安全事故处理。
第十一条财务科职责:
(一)负责大队财务预算、决算编制;
(二)负责大队财务收支管理;
(三)负责大队固定资产管理;
(四)负责大队财务报表编制、报送;
(五)负责大队财务审计、监督。
第三章工作制度
第十二条工作计划制度
(一)大队年度工作计划由大队长主持,各部门负责人参与制定;
(二)各部门根据大队年度工作计划,制定本部门年度工作计划;
(三)各部门按季度、月度制定工作计划,并报大队领导审批;
(四)各部门按计划执行工作,定期向大队领导汇报工作进展情况。
第十三条工作报告制度
(一)各部门每月向大队领导汇报工作情况;
(二)大队领导每季度向上级部门汇报工作情况;
(三)大队领导每年向上级部门汇报工作总结。
第十四条工作会议制度
(一)大队定期召开行政会议,研究解决大队工作中的重大问题;
(二)各部门定期召开部门会议,研究解决本部门工作中的问题;
(三)大队领导参加各部门会议,指导工作。
第十五条工作考核制度
(一)大队建立工作人员考核制度,定期对工作人员进行考核;
(二)考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等;
(三)考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。
第四章财务管理制度
第十六条财务预算制度
(一)大队财务预算由财务科编制,经大队领导审批后执行;
(二)各部门根据大队财务预算,编制本部门预算;
(三)各部门按预算执行经费,定期向财务科报送经费使用情况。
第十七条财务报销制度
(一)大队工作人员因公出差、购买办公用品等,应按规定填写报销单;
(二)报销单经部门负责人审核、财务科审批后,方可报销;
(三)报销单应真实、合法、完整。
第十八条财务审计制度
(一)大队每年接受上级部门财务审计;
(二)大队内部定期开展财务审计,发现问题及时整改。
第五章人员管理制度
第十九条人员招聘制度
(一)大队根据工作需要,制定人员招聘计划;
(二)招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则;
(三)招聘程序包括报名、考试、体检、录用等。
第二十条人员培训制度
(一)大队定期组织工作人员参加业务培训;
(二)各部门应加强对工作人员的业务指导;
(三)鼓励工作人员参加各类职业技能培训。
第二十一条人员考核制度
(一)大队对工作人员进行定期考核;
(二)考核内容包括工作能力、工作业绩、工作态度等;
(三)考核结果作为工作人员晋升、奖惩的依据。
第六章安全管理制度
第二十二条安全生产责任制
(一)大队领导对安全生产负总责;
(二)各部门负责人对本部门安全生产负直接责任;
(三)工作人员对本
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