企业存货管理中存在的问题与对策分析—以人人乐公司为例.doc

企业存货管理中存在的问题与对策分析—以人人乐公司为例.doc

  1. 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费150金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

企业存货管理中存在的问题与对策分析—以人人乐公司为例

摘要

库存是零售公司最重要的资产。特别是随着市场的发展,零售超市在中国迅速扩大。为了在零售业中占得一席之地,发展壮大,提高企业利润,增强企业效益。选择有效的存货管理方法对于存货管理的进行是非常有帮助的。它极大地减少企业资金的损耗,提高库存资金的周转率,提升企业的管理水平。本文首先介绍了大型连锁超市库存的概念和库存管理的重要性,引导人们思考库存管理的最佳方法。其次,通过分析人人乐和家乐福大型连锁超市库存管理存在的问题,探讨了加强库存管理的有效途径,并对超市和投管理者和投资者提出了一定建议。

关键词:存货;大型连锁超市;存货管理;重要意义;

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

乐于分享,有偿帮助。

版权声明书
用户编号:8070007123000004

1亿VIP精品文档

相关文档