技术标范本(装饰装修).docxVIP

一、工程概况

一、工程名称：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA程

二、建设规模：建筑面积AAAAAAAAm2,框架结构，A层

三、工程地址：AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA

四、质量标准：市优

五、工期：120天，计划自2011年12月30日开工，2012年5月1日交工

六、设计标准及依据：

1、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);

3、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2001);

4、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-2001修);

5、《工程技术规范》(JGJ133-2001);

6、《建筑装饰装修管理规定》(中华人民共和国建设部第46号令);

7、《钢结构设计规范》(GB50017-2003);

8、《房屋渗漏修缮技术规范》(CJ62-95);

9、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110);

10、《天然花岗石建筑板材》(JC205)国家现行业标准；

11、本工程施工图纸、招标文件等。

七、工程范围：

本工程设计单位设计的施工图纸范围内全部室内装修装饰工程施工及水电安装等。

二、编制说明

本施工组织设计为中共十堰市委党校新校区学员宿舍楼室内装修装饰工程而设，依据招标单位下发的招标文件、招标补充文件、答疑、全套图纸及建筑装饰装修施工规范而编制。宗旨在于有效地组织施工力量，拟定施工方案，确定施工顺序，施工方法和技术组织措施，排定施工进度，安排临时设施，合理地组织调度材料、半成品加工、成品保护、劳动力配置、协调、平衡多专业、多工种平行流水的交叉配合，组织实施和具体施工过程中进行的指挥调度活动，加强现场施工、进度和安全管理，确保本工程在合同工期内优质、低成本的完成任务并交付使用。

本施工组织设计未载明部分，仍为本工程正常施工和使用所需的工作。

为高质量、高标准、高水平地完成本装饰工程，本项目部将对整个装饰施工的全过程进行周全而详细的计划，使施工管理、劳动力组织管理、质量管理、成本管理、信息管理、组织协调等各个环节在运行中始终处于受控状态，以确保工程如期优质竣工。

编制依据：

1、本工程招标文件、招标文件的澄清、修改和答疑；

2、招标方提供的装饰设计图纸；

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三、施工准备与技术措施、现场布置

(一)施工准备

1、我公司将根据本工程的特点，快速委派优秀项目经理，项目经理对项目经理部人员配备、机械设备、工程进度、技术资料、材料及临时设施搭设等作好充分的准备。

2、具体内容：

1)项目经理配备：我们拟派的项目经理不仅懂技术，而且具有很强的领导能力，具备丰富的项目管理经验。

2)项目经理部组建：项目经理部将根据本工程特点，组建项目经理部，配备必要的技术及管理人员，明确各职员的职责，制定适合本项目的各项规章制度。

3)技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充分熟悉，对有疑问的地方要及时求证并作好记录，为图纸汇审作好准备；其次，准备好有关图集、质量验收标准、各种有效的实用表格和有关工程施工验收须使用的资料等。第三，进一步完善深化设计和编制每道工序的作业指导书。

4)机械设备准备：根据工程的需要，制订所需的机械设备的计划清单，列明数量、品名及进场时间。

5)进度准备：根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹的、全面的规划，并绘制网络图，以便施工中进行进度控制。

6)材料准备：根据进度计划的需要，做好详细的材料供应计划，明确

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各种材料的规格、数量、产家以及质量要求、到货时间等。

7)劳动力组织准备：为了保证工程质量和进度，必须组建精干的施工队伍、各技术工种要足熟悉的高级技师，灵活地根据工程进度情况对施工队伍人员作出调整，以适应进度需要，对工人实行必要的岗前和班前培训、教育，及时对工人进行工序作业指导和技术交底。

8)临时设施及施工现场的准备：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程的材料，人员情况制订计划，并对施工机具进行安装调试。

(二)施工组织措施

我公司将集中调配人力、物力、财力，以最精干的队伍参与施工汇战，精心组织、科学管理，确保本工程保质保量，按期完成。

1、人员配备：拟派本公司最优秀的项目经理负责本工程，组建合理的项目班子，调集优秀的技术工人，在人力资源方面，充分保证工程施工的要求。

2、图纸会审：首先，组织技术人员认真审阅施工图，对有疑问的地方，认真作好记录，然后组织由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，在认真听取各方面的解释、意见和建议后，及时拿出相应的处理措施和合理化建议，供