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2025上半年高项冲刺
重点知识域案例找茬
整合管理
整体管理
整体管理常见问题？①没有制定项目管理计划；
②没有制定有效的范围和需求管理子计划；
③没有制定合理的整体变更流程及需求变更控制流程；
④对客户的需求获取不充分；
⑤需求分析工作不充分，缺乏需求定义环节，没有定义出需求规则说明书；
⑥缺乏需求验证环节，没有请客户代表一起进行需求评审；
⑦没有求得干系人对需求的一致理解；
⑧没有求得干系人对需求的承诺；
⑨没有有效的管理变更控制；
⑩未能做好进度管理，范围变更时没有充分评估对进度等其他方面的影响，导致
进度延误；
⑪范围没有管好，导致不断的范围蔓延；
范围管理
范围管理
范围管理常见问题？①没有编制范围管理计划和需求管理计划/独自一人编制不妥；
②没有全面收集干系人需求/未对需求进行跟踪；
③没有编制范围说明书/独自一人编制不妥；
④制订范围说明书的依据不充分；
⑤没有创建WBS；
⑥创建WBS工作没有相关干系人的参与/独自一人创建WBS不妥；
⑦WBS的创建没有遵循相关原则/多人负责同一工作包/工作包时间过长或过短；
⑧没有形成范围基准/范围基准未经确认；
⑨没有进行范围确认工作/范围确认未贯穿于项目始终；
⑩没有进行范围控制工作导致问题频发/范围控制没有走变更控制流程；
⑪项目经理管理经验不足，可见未提前进行好相关的培训工作；
进度管理
进度管理
⚫缩短工期的方法：⚫关键路径法的使用？
（1）赶工⚫赶工和快速跟进的区别？
（2）快速跟进
⚫资源平衡和资源平滑的区别？
（3）使用高素质的资源或经验丰富的人员
（4）减小活动范围或降低活动要求⚫总时差和自由时差的区别？
（5）改进方法或技术
（6）加强质量管理，减少返工
⚫三点估算公式：tE=（to+4tM+tP）/6；tE期
望时间、to乐观时间、tM最可能时间、tP悲观时间。
⚫标准差公式：σ=（tP-to）/6
成本管理
成本管理
⚫挣值分析：PV计划价值；EV挣值；AC实际成本；⚫非典型偏差：ETC=BAC-EV
ETC完工尚需估算；BAC完工预算；EAC完工估算
⚫典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI
⚫成本偏差CV：CV=EV-AC
⚫完工估算：EAC=AC+ETC
⚫进度偏差SV：SV=EV-PV
⚫完工偏差：VAC=BAC-EAC
⚫成本绩效指数CPI：CPI=EV/AC
⚫为了按计划（BAC）完成，必须维持的效率：
⚫进度绩效指数SPI：SPI=EV/PV完工尚需绩效指数TCPI=（B
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