月底冲刺营销奖励方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻找新的营销策略来提升市场份额和品牌知名度。为了在月底实现业绩目标，激发团队斗志，提升销售业绩，特制定本月底冲刺营销奖励方案。本方案旨在通过激励措施，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现业绩目标。

二、奖励对象

1.销售团队：包括销售部全体员工。

2.营销团队：包括市场部、策划部、客服部等相关员工。

3.管理团队：包括部门经理、总监等管理层人员。

三、奖励原则

1.公平公正：奖励方案对所有员工公开透明，确保公平公正。

2.目标导向：奖励方案以业绩目标为导向，激励员工努力实现业绩增长。

3.绩效挂钩：奖励与个人及团队绩效紧密挂钩，实现奖优罚劣。

4.激励创新：鼓励员工积极创新，为营销工作提供新思路、新方法。

四、奖励目标

1.销售业绩目标：在月底实现销售业绩同比增长10%。

2.营销活动目标：完成至少3场大型营销活动，提高品牌知名度。

3.客户满意度目标：客户满意度达到90%以上。

五、奖励内容

1.销售团队奖励

（1）业绩达标奖励

对于完成业绩目标的销售团队，给予团队奖金，具体如下：

-完成业绩目标的，奖励团队奖金10000元；

-超额完成业绩目标的，每超出1%，额外奖励团队奖金1000元。

（2）个人业绩奖励

对于完成个人业绩目标的销售人员，给予个人奖金，具体如下：

-完成个人业绩目标的，奖励个人奖金5000元；

-超额完成个人业绩目标的，每超出1%，额外奖励个人奖金500元。

2.营销团队奖励

（1）活动策划奖励

对于策划并成功实施大型营销活动的团队，给予团队奖金，具体如下：

-成功实施1场活动，奖励团队奖金5000元；

-成功实施2场活动，奖励团队奖金10000元；

-成功实施3场活动，奖励团队奖金15000元。

（2）创意创新奖励

对于提出创新营销方案并被采纳的员工，给予个人奖金，具体如下：

-被采纳的创意方案，奖励个人奖金1000元。

3.管理团队奖励

（1）管理绩效奖励

对于完成管理目标的部门经理、总监等管理层人员，给予管理绩效奖金，具体如下：

-完成管理目标的，奖励管理绩效奖金5000元；

-超额完成管理目标的，每超出1%，额外奖励管理绩效奖金500元。

（2）团队建设奖励

对于在团队建设方面表现突出的管理层人员，给予团队建设奖金，具体如下：

-团队建设表现突出的，奖励团队建设奖金5000元。

六、奖励发放

1.奖励发放时间：月底业绩考核结束后，次月发放。

2.奖励发放方式：通过银行转账或现金形式发放。

七、奖励监督

1.奖励方案的执行由人力资源部负责监督。

2.员工对奖励方案有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉。

八、结语

本月底冲刺营销奖励方案旨在激发员工积极性，提高工作效率，实现业绩目标。希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标而奋斗。让我们携手共进，共创辉煌！

九、附则

1.本方案由公司人力资源部负责解释。

2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

——完——

注：以上方案仅供参考，具体奖励金额及比例可根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案背景

随着年底的临近，市场竞争愈发激烈，为了激发团队活力，提高销售业绩，增强客户满意度，特制定本月底冲刺营销奖励方案。本方案旨在通过激励措施，激发员工潜能，提升公司整体营销业绩，为明年业务发展奠定坚实基础。

二、奖励目标

1.提高销售额：确保完成本季度销售目标，实现业绩增长。

2.增强客户满意度：提升客户服务质量，提高客户满意度。

3.扩大市场份额：通过有效营销策略，提高公司在行业内的竞争力。

4.培养团队精神：增强团队凝聚力，提升团队协作能力。

三、奖励对象

1.销售团队：包括销售员、销售经理等。

2.营销团队：包括市场专员、策划专员等。

3.客户服务团队：包括客户经理、客服人员等。

四、奖励方案内容

1.销售业绩奖励

（1）销售额奖励

根据个人或团队完成的销售额，设置阶梯式奖励：

|销售额（万元）|奖励金额（元）|

|:-----------:|:-----------:|

|10|1000|

|20|2000|

|30|3000|

|40|4000|

|50|5000|

|60|6000|

|70|7000