家政公司创业计划书--参考范文 .pdfVIP

实训室管理工作计划

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家庭服务有限公司

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实训室管理工作计划

目录

家

家庭服务有限公司1

一、执行总结

（一）公司简介6

（二）市场描述6

（四）投资与财务7

二、创业机遇

三、服务概要

四、市场及竞争分析9

（一）市场现状9

（二）目标市场10

（三）竞争状况市场10

（四）进入与扩张市场份额目标10

（五）面临困难11

五、公司战略（目标、计划详细描写）12

（一）总体战略12

（二）公司宗旨12

（三）服务特色12

对于高收入家庭做量身定制化保姆方案，个性化的长期家政服务和家庭教师，

全方位的婴儿看护及高级的专业的业务咨询和医用服务。12

（四）发展战略12

六、市场营销策略13

（一）产品策略13

（二）价格策略13

（三）促销策略14

七、公司经营14

（一）公司组织结构14

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实训室管理工作计划

（二）管理方式：15

（三）管理原则：16

（四）运营模式16

（五）部门职责与配置介绍17

（六）人力资源管理

公司建立初期，本着迅速打开市场的原则，我们将建立较为刚性的人力资

源规划：

1.人员招聘

本着吃苦耐劳，对工作热爱的原则，优先录用积极进取，喜欢挑战的员工。

18

（七）建立档案19

为家政服务员建立完善的档案。19

（八）回访制度19

与雇主保持联系，在劳动力输出前三日做每日一访，给保姆适应时

间，跟雇主谈定试用期有路费和试用期工资，一周、两周后渐渐适应

才合格正式上任。19

（九）本项目涉及的人员培训20

（十）奖惩制度20

第一条范围20

凡本公司员工长期努力工作，促进公司业务发展或做出知道贡献者，

均依照本制度产业奖励20

第二条奖励种类20

本制度规定奖励的种类为年终奖、季度奖、月结奖，优秀服务奖和创

新奖种。20

第三条年终奖季度奖励20

本公司员工服务满一年的在年末并且成绩优秀者，按工作的具体贡献

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实训室管理工作计划

分别发放不同级别的奖金。20

第四条月结奖20

本公司员工在一个月内满勤避过那且工作积极努力对公司作出突出

贡献得到复课好评划分员工的级层，从高到低按层次给予奖励，分别

设立突出奖，优秀奖和贡献奖三个奖项各一人。20

第五条优秀服务奖20

本公司员工在服务过程种受到顾客评价最好的员工进行发放奖金20

第六条创新奖20

本公司员工在业务服务种创新性的服