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2025年二级建造师之二建建设工程施工管理备考题库500道
第一部分单选题(500题)
1、在矩阵组织结构模式中,为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响宜选择的做法是()。
A.让两类部门自己解决矛盾
B.由最高管理者亲自指挥
C.由员工判断接受谁的指令
D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式
【答案】:D
2、根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是()。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
【答案】:C
3、项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。
A.④→①→③→②
B.①→②→③→④
C.①→③→②→④
D.②→④→③→①
【答案】:A
4、某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式,建设工程施工合同约定合同估计工程量20万立方米,单价35元/立方米,当实际工程量超过估计工程量20%时,超过部分按30元/立方米结算,工程完工后,经业主确认的工程量为28万立方米,工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为()万元。
A.840
B.980
C.960
D.940
【答案】:C
5、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),工程未经竣工验收,发包人擅自使用的,保修期的起算时间为()。
A.承包人提交竣工验收申请报告之日
B.转移占有工程之日
C.监理人组织竣工初验之日
D.竣工验收合格之日
【答案】:B
6、对于任一招标工程量清单项目,如因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整原则为()。
A.当工程量增加10%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低
B.当工程量减少15%以上时,减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高
C.当工程量增加15%以上时,工程量增加的部分其措施项目费调减
D.当工程量减少10%以上时,工程量减少的部分其措施项目费调增
【答案】:B
7、某高层办公楼工程项目,由甲公司进行施工总承包,主体结构工程施工由甲公司自行承担;桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工,本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接,《交接检查记录》中的“见证单位”应为()。
A.政府质监部门
B.建设单位
C.监理单位
D.总承包单位
【答案】:D
8、如果对方提出了索赔要求,则应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。通常采取的措施是()。
A.分析合同错误,提出不同意见
B.抓对方的失误,向对方提出索赔
C.说明自身难处,赢得对方理解
D.抓住客观原因,说明双方有责
【答案】:B
9、根据《建设工程准工合网(示范文本)》。发包人累计扣留的质量保证金不得超过工程价款结算总额的()。
A.2%
B.5%
C.10%
D.3%
【答案】:D
10、监理人应按总监理工程师与合同当事人商定或确定追加的付款和(或)延长的工期,并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的(),将索赔处理结果答复承包人。
A.42天内
B.28天内
C.42天后
D.28天后
【答案】:A
11、项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节,以下关于竣工质量验收的条件的说法,正确的是()。
A.工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字
B.对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,具有完整的监理资料,并提出质量检查报告
C.有建设单位签署的工程质量保修书
D.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中有设计单位签署的设计变更通知进行了检查,并提出质量评估报告
【答案】:A
12、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由()组织编制。
A.项目技术负责人
B.项目经理
C.企业技术负责人
D.企业负责人
【答案】:B
13、编制与进度计划相适应的资源需求计划属于施工方进度控制措施中的()。
A.组织措施
B.技术措施
C.管理措施
D.经济措施
【答案】:D
14、已知某政府办公楼项目,税前造价为2000万元,其中包含增值税可抵扣进项税额150万元,若采用一般计税方法,则该项目建筑安装工程造价为()万元。
A.2180.0
B.166.5
C.2330.0
D.2016.5
【答案】:D
15、许多有价值的将有利于项目决策期多种可能方案的选择中的信息不包括()。
A.组织信息
B.管理信息
C.合同信息
D.经济信息
【答案】:C
16、某建设工程业主将项目的全部施工任务发包给了甲施工单位,对于这
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