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关于GIS研发更名及组织架构改建的申请

公司：

GIS研发成立于2010年4月，自成立以来人员规模从最

初的3人发展到现有的35人，经营规模从最初的空白发展到现在年

收入近千万。期间以GIS研发为基础，公司先后获得高新技术企

业认证、双软企业认证、计算机信息系统集成三级资质及多项省市科

研项目立项。同时，在GIS研发的带动下，GIS研发市场规模不

断扩大，先后增加了数字城市建设、软件开发、系统集成等诸多先前

未涉足的业务领域，并为公司传统测绘地理信息部门提供诸多的技术

支持。

然而，根据以及数字公司制定的三年滚动发展，公

司未来三年要实现升级、经营业绩式增长，GIS研发现

有的组织架构不尽合理，业务及不健全，人员分工不细，导

致经营规模不能迅速扩大，因此，部门经过深入思考并多方征求意见，

建议对部门现有组织架构进行改组整合，重新划分，建议如下：

一、将原有GIS研发更名为软件集成事业部

GIS研发作为公司的一个部门，按照字面意思理解主要是负责

公司的研发工作，属于公司的研发部门，给客户的感觉是非生产

部门、GIS专业性很强，不具备大规模生产的实力，所以继续保留原

名称不利于以后的业务拓展。

二、将原有GIS研发按照软件集成公司的组织架构进行改组

GIS研发作为公司的新兴部门，主营业务与公司原有的主营业

务有较大的差异，技术、管理、市场等方面也必然存在相应的差异；

现已具备独立运营的条件，拟按公司的组织架构改组，有利于生产规

模的快速增长（并为烟台天地图网络科技公司打基础）。事业部组织

架构图如下：

（1）事业部班子由经理、副经理、技术总监组成。经理管

理全盘工作，分管产品推广部、综合；副经理主管项目生产，

分管智慧部、不动产部、数据加工部；技术总监主管事业部技术

规范的制定、产品的研发以及协调集成软硬件产品，分管基础研

发部及硬件研发部。

（2）智慧部负责相关的软件二次开发及系统集成等项

目的实施工作。

（3）不动产部负责不动产以及、、林业、港口、城建

等行业相关的软件二次开发及系统集成项目的实施工作。

（4）数据加工部负责事业部业务部门及研发部门所需的数据加

工及三维模型制作工作。

（5）产品推广部主要负责事业部已有软硬件产品及新产品的售

前、售后、技术支持、软件测试及售后回访工作。

（6）综合主要负责部门日常的办公、人力资源、协

调、财务预决算