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企业组织系统之企业组织架构图主讲：人力资源部-徐琳

PART1组织架构图的组织形势

一、有限责任公司PART2股东由2-50人组成。注意事项：1、其股东不允许退资，可以回购。2、一般资金入股，只是产权比例一般不超过20%。3、高管人员给予或接受注册股时要签订详细合同。

二、分公司PART21、无独立法人机构，经营上相当于一个独立管理公司。2、分公司负责人不承担出违法以外的经营损失。3、集团总公司可以直接任免分公司负责人，无需经过董事机构决策，管理更方便，更纯粹。

三、子公司PART1PART2子公司注册两种模式A、拿总公司营业执照，到地方进行注册。B、拿总公司法定代表人身份证加股权激励或任命子公司总经理身份证注册。同时子公司法定代表人与总公司签订合同。企业组织系统之企业组织架构图PPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：PPT背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：Word教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：

四、事业部制PART2有独立核算机构的事业部制。资源整合：只有满足资源的核心利益，资源才会给你提供最核心的价值。人生要删除梦想、删除朋友、删除资源。无关生慧，局外生乐。资源整合—油条理论、统进分销理论。

五、连锁制PART2非教育性产品鼓励加盟。教育性产品鼓励直营。统一性：

1、产品统一。

2、干部、管理统一。

3、政策统一。

4、文化统一。

PART2企业组织架构图设计

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构本质上是一种权利的分配。组织架构的并列关系（一）：董事会和监事会。（二）：总裁、总经理和财务部。（三）：销售部与客服部。（四）：生产部和技术部。

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构图是动态图。组织架构图的人员级别（对外、对应）组织架构图人员级别对应。（财务部）一级财务做报表。（会计）二级财务做管理。（主管会计）三级财务做预算。（财务经理）四级财务做资本。（财务总监、CFO）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构图人员级别对应。（人力资源部、战略人力资源部）一级人事做事务。（助理）二级人事做培训。（专员）三级人事做文化。（主管）四级人事做品行。（经理）五级人事做战略、管理。（CHO/HRD/战略人力资源中心总经理）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？职业信仰。组织架构图人员级别对应。（营销部）一级销售做回款。（销售主管）二级销售教客户。（销售经理）三级销售搞调研。（营销总监）四级销售提策划。（分子公司总经理）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构图人员级别对应。（生产、技术、研发）一级生产按时产。（生产、技术、研发主任）二级生产做检验。（生产、技术、研发经理）三级生产做标准。（生产、技术、研发总监）四级生产做开发。（生产、技术、研发事业部总经理）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构混乱，必须进行改革。开设子公司必备的管理。1、财务制度与规划体系。2、薪酬制度与标准体系。3、销售流程与标准体系。4、人才任免、晋升、考核体系。5、工作手册。（员工手册）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？开设事业部必备资料：1、核算体系。2、薪酬机制。3、产品研发的规划。4、交付流程。（交付手册）5、工作手册。（员工手册）

企业组织系统之企业组织架构图PART1PART2？？？？？组织架构图：在不同的公司、不同的发展时期，阶段性变化不同。

PART1PART2组织架构图设计注意事项1、组织架构图可以是一张表，也可以是多张表。2、组织架构图要精确到岗。3、组织架构图要非常严谨，没有的岗位可以用虚线表达。规划未来需要开设的机构和岗位，也是为岗位规划晋升通道。4、组织架构职能划分，有三大类：4.1、销售类：门店、市场、招商、渠道。4.2、产品类：采购、生产、研发、技术、评估、鉴定。4.3、支持类：行政、财务、人事、后勤、办公室。

PART1PART2？？？？？不同发展阶段，重要性顺序不同。5、组织架构图只是一个归属图，并非权利对等图。（同一职级的人员，收入允许相差较大）6、组织架构图基本每6个月，至少一年修订一次。7、有些岗位可以双重管理。（如：分子公司的财务人员）8、临时性部门，在组织架构图上可以用虚线表示。（基建中心）9、优秀的组织架构图、未来的组织架构图，是一个立体三维图。（基于个人能力的岗位职能设置，充分利用人力资源，填补只能空隙）

1、组织架构的四层并列关系。2、组织架构图的职级对应。3、企业组织架构规