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项目执行过程中权力过度集中问题及其管理对策

引言

在一些国有企业中，投资项目的决策机制存在不合理的地方。决策往往过于依赖少数高层领导，缺乏广泛的专家论证与风险评估，导致决策的片面性和短期化。另项目决策时未能全面考虑市场、政策等外部环境的变化，盲目决策可能导致项目投资风险的积累，影响内部控制的效果。

国有企业还需要进一步强化外部监管与合作机制，通过引入更多的第三方监督力量，提高对投资项目的审查与监管力度。企业还应加强与政府、行业协会等外部机构的合作，借助其专业力量对项目的各个环节进行独立审查，以避免项目投资过程中可能出现的偏差。

市场竞争的激烈程

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