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武夷山外墙喷涂施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:武夷山外墙喷涂工程

(2)项目地点:福建省武夷山市

(3)项目规模:总建筑面积约10万平方米,涉及外墙喷涂面积约8万平方米

(4)结构形式:框架结构,多层住宅

(5)使用功能:住宅

(6)建设标准:按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等相关规定执行

(7)设计概况:由某甲级设计院设计,图纸齐全,施工图设计已完成,符合国家相关设计规范要求

2.项目目标

(1)确保工程质量,达到设计要求和国家验收标准

(2)确保工程进度,按时完成施工任务

(3)确保施工安全,实现“零事故”目标

(4)确保施工环境,实现绿色施工,减少对周围环境的影响

3.项目性质与规模

本项目为武夷山市某住宅小区外墙喷涂工程,属于新建工程。项目规模较大,施工周期较长,涉及多个专业工种,施工难度较大。

4.项目主要特点与难点

(1)施工区域位于城市中心,交通流量大,施工场地狭小,施工组织难度较大

(2)外墙喷涂面积大,施工周期长,需合理安排施工进度,确保工程进度

(3)施工过程中需注意施工安全,防止高空坠落、物体打击等事故发生

(4)施工过程中需注重环境保护,减少施工对周围环境的影响

5.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等

(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)、《建筑外墙装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)、《建筑工程安全生产管理条例》(GB50345-2010)等

(3)设计图纸:包括施工图纸、设计变更通知单等

(4)施工组织设计:包括施工组织设计、施工方案等

(5)工程合同:施工合同、材料设备采购合同等

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等相关资料,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等部门。项目经理部负责整个项目的全面管理,各部门分工明确,协同工作。

(2)人员配置及职责分工

项目经理:全面负责项目施工管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行。

施工管理部:

-施工经理:负责施工进度、质量、安全的全面管理;

-施工员:负责具体施工方案的编制、施工过程中的技术指导;

-质量员:负责施工过程中的质量检查、验收;

-安全员:负责施工过程中的安全监督、事故处理。

技术质量部:

-技术负责人:负责技术方案的编制、技术交底;

-质量负责人:负责质量计划的制定、实施及检查;

-材料员:负责材料的质量控制、验收及保管。

安全环保部:

-安全负责人:负责安全计划的制定、实施及检查;

-环保负责人:负责环保计划的制定、实施及检查。

物资设备部:

-物资负责人:负责物资采购、供应及保管;

-设备负责人:负责设备租赁、维护及保养。

综合办公室:

-办公室主任:负责项目日常行政、后勤保障;

-文员:负责文档管理、信息收集及传达;

-会计:负责项目财务管理。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模,确定施工队伍数量为100人,包括管理人员、技术工人、普通工人等。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括:建筑工人、油漆工、电工、焊工、钢筋工、木工等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-建筑工人:熟悉建筑行业施工规范,具备较强的施工技能;

-油漆工:熟练掌握外墙喷涂工艺,具备良好的色彩搭配能力;

-电工、焊工、钢筋工、木工:具备相应的专业技能,能够独立完成本职工作。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工过程中劳动力充足。施工高峰期,增加施工队伍,提高施工效率。

(2)材料供应计划

根据施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时供应。材料采购实行招标制度,选择优质供应商,降低成本。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备充足。设备采购实行招标制度,选择性能优良、操作简便的设备。

本施工组织设计旨在确保项目施工过程中,各部门、各专业协同工作,提高施工效率,确保工程质量、进度、安全、环保等方面的目标实现。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)外墙基层处理

-清理墙面:使用高压水枪或钢丝刷清除墙面上的浮尘、油污、松散的涂料等。

-去除锈迹:对于墙面上的锈迹,采用化学除锈剂进行处理,然后用钢丝刷打磨至平滑。

-填补裂缝:使用环氧树脂砂浆填补裂缝,确保墙面平整。

(2)外墙涂料施工

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