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中小企业战略管理
中小公司战略管理导论
中小公司界定原则
世界各国中小公司的界定原则
中小公司的定义
中小公司是一个相对的概念,是指与所处行业的大公司相比,人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位.
各国普遍从质和理两个方面进行界定,质的指标重要包含公司的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则重要包含雇员人数、实收资本、资产总值等。大多数国家都以量的原则划分,常见的量的原则可分为三类:第一类是以单一从业人数作为界定原则;第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定原则；第三类是同时采取从业人员和营业额作为界定原则．
界定原则的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小公司普遍选取的原则;②诸多国家在界定中小公司时，又对中小公司作进一步的规模细分;③各国中小公司的界定原则都有一定的灵活性,并非固定不变。
中小公司的界定模式
曰本中小公司的界定原则
曰本是经典的“量＂的界定模式，采取的职工人数和资本金双重原则来界定。
美国中小公司的界定原则
美国对中小公司的定义是“量与“质”的结合,比曰本划分得更细致。
欧盟各国中小公司的界定原则
欧盟的划分原则确立了权威的界定参数.
欧洲公司规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的公司;第二类是“非常小的公司＂,雇员人数1-９人；第三类是“小公司”，雇员人数10—49人;第四类是“中型公司”,雇员人数50—２4９人；第五类则是“大型公司”，雇员人数在250人以上。
我国中小公司的界定原则
我国中小公司界定原则的演变轨迹
新中国成立初期，按固定资产价值划分。
1９62年,按人员原则划分:3０00人以上为大型公司,5００—30００人为中型公司,5０0人如下为小型公司．
１９78年，国家计委公布《关于基本建设项目和大中型公司划分原则的规定》,改为按年综合生产能力划分。
1984年,国务院《国营公司第二步利改税试行措施》，对非工业公司的规模按公司的固定资产原值和生产经营能力划分。重要涉及工交、零售、物资回收等行业的国营小公司。
19８8年,对１9７８年的原则进行修改和补充，重新公布《大中小型工业公司划分原则》，分为特大型、大型（分为大一、大二两类)、中型(分为中一、中二两类)和小型四档六类。
1992年,又对198８年的划分原则作补充。增加对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造公司的规模划分。
199９年,将销售收入和资产总额作为重要考查指标，分为特大型、大型、中型、小型四类。
,经过《中华人民共和国中小公司促进法》。
我国既有的中小公司界定原则
2月1９曰,制订《中小公司原则暂行规定》(现在阶段所使用)。
新的中小公司分类原则重要特点：
一是行业范围大幅缩小。划分为工业、建筑业、交通运送和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮五个大类.
二是界定原则大量简化。采取国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量原则相结合的方法,符合其中任何一个原则即可。
三是认定原则的主体角色转变,行政色彩消减。
《中小公司原则暂行规定》对于中小公司界定原则
行业
人数
销售额
资产总额
中型公司
工业
人如下
30000万元如下
40000万元如下
同时满足职工人数3０0人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上
建筑业
３000人如下
30０00万元如下
４0000万元如下
同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上
批发和零售业
零售:５0０人如下?批发：20０人如下
零售：1500０万元如下
批发:3000０万元如下
无
零售:同时满足职工人数1００人及以上,销售额1000万元及以上
批发:同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上
交通运送和邮政业
交通运送:３000人如下?邮政:10０0人如下
交通运送：30０00万元如下
邮政：3０000万元如下
无
交通运送:同时满足职工人数５0０人及以上，销售额３000万元及以上?邮政:同时满足职工人数４00人及以上，销售额30０0万元及以上
住宿和餐饮业
8０0人如下
15000万元如下
无
同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上
公司战略管理
公司战略管理的概念、特点和作用
公司战略管理的内涵
公司战略管理是使公司可以达成其战略目标的动态管理过程，是一门跨功效决议的艺术与科学。它是对公司战略的设计、选择、控制和实施，直至达成公司战略总目标的全过程。
公司战略管理的要点：
有明确的目标性。
公司战略管理是一个全方面的、全过程的管理,关心的是公司长久稳定的发展。
强调将直觉与分析结合起来进行决议．
公司战略管理的特点
整体性。包含两个方面的含义:一方面,将公司战略当作一个完成的过程来加以管理；其次,将公司视为一个不可分
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